The Hartford logo

The Hartford 2026
Informe de Monitoreo de Riesgos

Información basada en datos para ayudar a reducir riesgos.
magnifiying glass

Acerca del Informe

El Monitor de Riesgos 2026 encuestó a más de 500 líderes de empresas medianas y grandes de Estados Unidos para identificar las principales preocupaciones que están dando forma a las operaciones y al crecimiento futuro. Los especialistas de The Hartford analizaron los hallazgos para ofrecer información práctica que ayude a las empresas a enfrentar los desafíos emergentes, orientar la toma de decisiones y respaldar el crecimiento a largo plazo mientras se mantienen productivas y protegidas.

2026 Panorama de riesgos

Explore los principales riesgos de 2026

Seleccione los íconos para conocer más sobre cada riesgo.
Haga clic en la "X" para volver a todos los riesgos.
cyber icon

Ciberseguridad

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

Los riesgos cibernéticos se encuentran entre las principales preocupaciones de los líderes empresariales, impulsados por la creciente amenaza de hacking, phishing, ransomware y malware. Cuando los datos de empleados o clientes se ven comprometidos, las brechas resultantes pueden tener efectos duraderos en la reputación de una empresa y en la confianza que ha construido con sus clientes.

Lo que escuchamos

Año tras año, el riesgo cibernético ha sido identificado como una de las principales preocupaciones para las empresas medianas y grandes. Con la sofisticación avanzada de los ciberataques recientes, los líderes empresariales están preocupados por sus datos.

Mi mayor preocupación es el riesgo de filtraciones de datos en las que podría quedar expuesta información sensible. -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
56%
El 56% dice que la responsabilidad cibernética y las filtraciones de datos son prioridades principales en productos de seguro.
67%
El 67% cuenta con políticas y procedimientos de ciberseguridad, mientras que casi un tercio no los tiene.
Enfoque futuro

A medida que las amenazas cibernéticas se vuelven más sofisticadas y generalizadas, el seguro de responsabilidad cibernética ha surgido como un componente crítico de la gestión de riesgos, lo que lleva a que el 53% de los líderes empresariales planee mejorar sus pólizas cibernéticas en el próximo año.

Información especializada

Los ataques de ransomware a menudo obligan a tomar decisiones empresariales urgentes y ponen en riesgo datos y operaciones críticas. Lea cómo las organizaciones pueden ayudar a prevenir que el ransomware tome a su empresa como rehén.

Una estrategia sólida de ciberseguridad con la capacidad de adaptarse a amenazas cambiantes es esencial para cualquier empresa. -Tony Dolce, director global de Responsabilidad Profesional y Riesgo Cibernético en The Hartford
Más información

A medida que los riesgos cibernéticos siguen evolucionando, las empresas necesitan una visión más clara de las amenazas emergentes y de cómo gestionarlas. Explore la biblioteca de artículos sobre riesgos cibernéticos de The Hartford.

Cuando la prevención por sí sola no es suficiente, las empresas necesitan coberturas diseñadas para ayudar a gestionar el impacto financiero y operativo de los eventos cibernéticos. Obtenga más información sobre las coberturas y servicios cibernéticos de The Hartford.

La velocidad de respuesta es fundamental, y las empresas podrían estar perdiendo un tiempo valioso que podría afectar negativamente su capacidad de recuperarse tan rápido como podrían hacerlo. -Tony Dolce, director global de Responsabilidad Profesional y Riesgo Cibernético en The Hartford

Tendencias económicas

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

La incertidumbre económica es una de las principales preocupaciones de riesgo para las empresas medianas y grandes, ya que las condiciones económicas fluctuantes, las políticas comerciales y las presiones geopolíticas dificultan que las organizaciones planifiquen y operen con confianza.

Lo que escuchamos

Con el panorama económico en constante cambio a nivel mundial, los líderes empresariales quieren mantenerse informados sobre cómo estas tendencias pueden afectar sus operaciones.

La mayor preocupación es la inflación que afecta los ingresos de nuestra empresa y los costos de materiales. -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
63%
El 63% está preocupado por los aranceles, un aumento significativo frente a 2025.
43%
El 43% de los líderes empresariales identifica los conflictos geopolíticos como una preocupación clave.
Enfoque futuro

Incluso en medio de presiones económicas, inflacionarias y geopolíticas, el 85% de los líderes empresariales sigue siendo optimista sobre el crecimiento en los próximos tres años y está invirtiendo en tecnología, innovación y expansión de la fuerza laboral con un enfoque en la planificación proactiva.

Información especializada

El entorno de riesgo actual está cada vez más impulsado por fuerzas macroeconómicas y geopolíticas, incluida la inestabilidad global, la presión inflacionaria y la evolución de las políticas comerciales. A medida que estas fuerzas convergen, las empresas están reevaluando cómo anticipan las interrupciones, gestionan la incertidumbre y protegen sus operaciones en un panorama de riesgo más interconectado y acelerado.

Explore qué está impulsando la inflación en 2026 y más allá, desde la política comercial y la geopolítica hasta los mercados laborales, la volatilidad energética y el reordenamiento global.

Un orden global fragmentado está transformando el panorama económico, haciendo que el riesgo geopolítico sea un factor cada vez más importante en la inflación y el crecimiento. - Ben Wright, director de Riesgo Económico y Geopolítico
Más información

El Global Insights Center de The Hartford ofrece investigaciones macroeconómicas, sectoriales y geopolíticas aplicables para ayudar a las empresas medianas y grandes a mirar más allá de los titulares globales. Obtenga más información en los artículos de Global Insights de The Hartford.

Explore las capacidades únicas del Global Insights Center de The Hartford.

Abuso del sistema legal e inflación social

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

Los líderes empresariales expresan preocupación por el cumplimiento y el entorno regulatorio en evolución, especialmente porque el abuso del sistema legal y los factores sociales impulsan mayores costos de litigio, indemnizaciones del jurado más altas y una mayor exposición legal que puede afectar los gastos operativos y la estabilidad a largo plazo.

Lo que escuchamos

Los líderes empresariales están navegando un entorno de riesgo que cambia rápidamente, marcado por desafíos cibernéticos, cambios regulatorios e interrupciones operativas. Comprender estas tendencias ayuda a las organizaciones a anticipar mejor el riesgo y planificar con confianza.

Las amenazas cibernéticas emergentes, los riesgos regulatorios y de cumplimiento, y los riesgos de interrupción del negocio están evolucionando rápidamente y podrían tener un impacto financiero y operativo significativo -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
64%
El 64% de los líderes empresariales está preocupado por los riesgos para la reputación de su empresa.
11%
El 11% de los líderes empresariales indica que mantenerse en cumplimiento con las regulaciones y nuevas leyes es el riesgo principal en el que más se enfocan.
Enfoque futuro

A medida que el abuso del sistema legal impulsa mayores costos de litigio y veredictos millonarios, los líderes empresariales se están enfocando en la preparación al fortalecer los controles de riesgo, la documentación y las prácticas de seguridad para reducir la frecuencia y gravedad de los reclamos.

Información especializada

El abuso continuo del sistema legal genera mayores riesgos de responsabilidad civil para las empresas, a medida que aumentan los costos de litigio y los veredictos del jurado se vuelven más altos. Las reformas legales son importantes, y comprender su impacto puede ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones sobre riesgo, cobertura de seguros y seguridad financiera a largo plazo.

Explore cómo el financiamiento médico de terceros está transformando los reclamos de responsabilidad civil y elevando los costos para las empresas.

El abuso del sistema legal ha contribuido a un fuerte aumento de grandes veredictos y acuerdos, impulsando la severidad de los reclamos a un ritmo mucho más rápido que la inflación económica general. -Kevin LaFreniere, director de líneas financieras, responsabilidad civil y reclamos de fianzas en The Hartford
Más información

A medida que el abuso del sistema legal sigue aumentando, las empresas enfrentan una mayor exposición a responsabilidad civil y mayores costos. Lea cómo el abuso del sistema legal afecta las exposiciones de responsabilidad civil para las empresas.

La reforma del abuso del sistema legal no es solo un tema de seguros. Es un problema social más amplio que necesita urgentemente una reforma, especialmente porque todos terminamos pagando el aumento de costos. -Steve Deane, director ejecutivo de reclamos en The Hartford

Interrupción de la cadena de suministro

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

A medida que las operaciones globales se vuelven más interconectadas, aumenta el riesgo de interrupciones del negocio. Cualquier interrupción a lo largo de la cadena de suministro puede afectar rápidamente las operaciones, los ingresos y los compromisos hechos con los clientes. Por eso, es esencial que las empresas reconozcan sus vulnerabilidades y preparen planes de continuidad.

Lo que escuchamos

Mientras las empresas buscan maneras de gestionar la incertidumbre y respaldar el crecimiento a largo plazo, algunos líderes están recurriendo a estrategias de expansión focalizadas. Un líder empresarial comparte cómo el crecimiento geográfico selectivo puede ayudar a diversificar los ingresos y abrir nuevas oportunidades.

Estamos considerando una expansión selectiva en Europa occidental para diversificar las fuentes de ingresos y aprovechar oportunidades atractivas del mercado. -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
66%
El 66% de los encuestados cita la interrupción del negocio como un riesgo principal.
16%
El 16% de los encuestados en preguntas abiertas indica que su principal preocupación de riesgo son las interrupciones en la cadena de suministro y la posible incapacidad de cumplir con los plazos de los proyectos.
Enfoque futuro

Aunque los altos costos, la demanda limitada, la complejidad regulatoria y las preocupaciones geopolíticas llevan a algunas empresas a reducir sus operaciones internacionales, otras están gestionando el riesgo aprovechando la tecnología, expandiéndose a nuevos mercados y mejorando los planes de continuidad para mantenerse resilientes durante las interrupciones.

Información especializada

La interrupción de la cadena de suministro sigue siendo un factor crítico del riesgo de interrupción del negocio a medida que las operaciones globales se vuelven más interconectadas y vulnerables a eventos inesperados.

Descubra cómo comprender las dependencias de la cadena de suministro puede ayudar a minimizar el impacto financiero de la interrupción del negocio.

El mismo rigor con el que la dirección maneja un negocio debe aplicarse a comprender su programa de seguros y cómo interactúa entre distintos países y geografías. -Kevin Nolan, director de multinacionales en The Hartford
Más información

Explore cómo The Hartford apoya a las empresas con sede en EE. UU. que tienen operaciones internacionales a través del seguro multinacional para empresas.

Descubra información que aborda temas relevantes para las empresas con sede en EE. UU. con ubicaciones fuera del país u operaciones en todo el mundo.

Las empresas realizan esfuerzos extraordinarios para expandirse globalmente, y aun así con demasiada frecuencia pasan por alto una nueva estrategia de seguros. -Kevin Nolan, director de multinacionales en The Hartford

Seguridad de los trabajadores

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

Los líderes empresariales de hoy deben equilibrar las prioridades de talento con la responsabilidad de mantener segura a su fuerza laboral. La compensación laboral brinda beneficios a los empleados después de una lesión o enfermedad en el trabajo, al mismo tiempo que ayuda a las empresas a cumplir con las obligaciones de cobertura requeridas. Las estrategias de mitigación de riesgos amplían luego esa protección mediante políticas sólidas de seguridad, capacitación continua y detección temprana de riesgos emergentes.

Lo que escuchamos

La seguridad de los trabajadores sigue siendo una prioridad operativa principal para muchas organizaciones, particularmente en industrias donde los riesgos en el lugar de trabajo son más altos.

Los empleados [pueden sufrir] lesiones en el trabajo. Damos una gran importancia a la seguridad. La seguridad en los lugares de trabajo es uno de nuestros enfoques principales. También puede ser un gran desafío. -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
55%
El 55% de los encuestados identifica la compensación laboral como un área principal de enfoque.
37%
El 37% identifica la posibilidad de violencia en el lugar de trabajo como un riesgo significativo.
Enfoque futuro

Los líderes están dando prioridad a enfoques orientados al futuro para la mitigación de riesgos, y el 61% pone un fuerte énfasis en las políticas y procedimientos de seguridad en el trabajo para proteger mejor a su fuerza laboral y sus operaciones.

Información especializada

Aunque ninguna tecnología puede eliminar todos los riesgos, la IA, la telemática y los dispositivos portátiles ofrecen nuevas formas de gestionar de manera proactiva la seguridad en el trabajo. A medida que las organizaciones perfeccionan sus estrategias de gestión de riesgos, integrar estas herramientas puede ser un paso valioso hacia la creación de lugares de trabajo más seguros y resilientes.

Conozca cómo la IA, el IoT y los dispositivos conectados serán aliados esenciales para reducir futuras lesiones y enfermedades en el trabajo.

Los trabajadores más seguros son trabajadores más felices y productivos. Cuando hacemos cosas para mejorar la seguridad de los trabajadores, estamos mejorando su experiencia general en el lugar de trabajo. -Dan Campany, director de servicios de control de riesgos en The Hartford
Más información

Conozca cómo nuestro equipo de Ingeniería de Riesgos ayuda a las empresas a adelantarse al riesgo al identificar peligros, reducir exposiciones y crear un lugar de trabajo más seguro.

Los especialistas de The Hartford han desarrollado estos artículos para ayudar a los líderes empresariales a respaldar un lugar de trabajo más seguro.

cyber icon

Inteligencia artificial

Seleccione un tema del menú desplegable
El riesgo

La inteligencia artificial está transformando el panorama empresarial, con empresas que usan tecnologías de IA para aumentar la eficiencia y mejorar el análisis interno. Aunque la mayoría de los líderes empresariales coincide en que la IA ofrece más beneficios que desventajas, implementar estos sistemas también trae riesgos como amenazas de ciberseguridad, preocupaciones sobre la privacidad de los datos, posibles errores u omisiones, uso indebido e impactos futuros en la fuerza laboral.

Lo que escuchamos

La rápida adopción y evolución de la IA está agregando nuevas capas de complejidad a la protección de datos sensibles, lo que exige que las organizaciones permanezcan vigilantes mientras las tecnologías emergentes transforman continuamente las estrategias de defensa.

Que se comprometan los datos y la información personal de nuestros clientes sería catastrófico. También nos preocupa el papel que la IA jugará en futuros ciberataques y cómo defendernos de ellos. -Líder empresarial de EE. UU.
Hallazgos clave
95%
Aunque el 95% de los líderes empresariales ya ha comenzado a integrar la IA, el 53% de ese mismo grupo todavía la ve como un riesgo potencial. De hecho, el 20% de los líderes empresariales considera que los impactos negativos de la IA, como la desinformación o el uso poco ético, serán un riesgo creciente en los próximos cinco a 10 años.
Enfoque futuro

Aunque las empresas medianas y grandes siguen adoptando la IA en medio de preocupaciones sobre seguridad, uso indebido e impacto en la fuerza laboral, la adopción sigue siendo desigual, y el 40% de quienes no la adoptan cita la IA como innecesaria o irrelevante para su negocio.

Información especializada

A medida que se acelera la adopción de la IA para optimizar flujos de trabajo y respaldar el análisis de datos, las organizaciones se enfocan cada vez más en gestionar los riesgos de implementación. Conozca por qué la colaboración es una parte crítica de la mitigación de riesgos durante la implementación de la IA.

Debe asegurarse de que la colaboración provenga de toda su empresa, específicamente reuniendo al equipo de negocio y al equipo de TI, e incluyendo servicios corporativos como asuntos legales, cumplimiento, gobernanza y gestión de riesgos desde el inicio mismo de su proceso de implementación de IA. -Andrew Zarkowsky, director de suscripción de IA para negocio mediano y grande en The Hartford
Más información

Los especialistas de The Hartford han desarrollado estos artículos que exploran cómo las tecnologías emergentes pueden ayudar a los líderes empresariales a fortalecer la gestión de riesgos y la seguridad en el trabajo:

A medida que los riesgos impulsados por la tecnología siguen evolucionando, las empresas necesitan una protección que vaya más allá de la prevención. Obtenga más información sobre las coberturas y servicios de seguro para tecnología de The Hartford.

Conectando el riesgo con la protección

A medida que el panorama de riesgos actual se vuelve más complejo e interconectado, los líderes empresariales están reevaluando si sus coberturas realmente se alinean con los desafíos que enfrentan. Desde amenazas cibernéticas y volatilidad económica hasta presión regulatoria e interrupción operativa, los riesgos ya no son eventos aislados, sino fuerzas acumulativas que pueden escalar rápidamente. Esto hace que las decisiones sobre cobertura sean más críticas que nunca, ya que sirven no solo como protección después de una pérdida, sino como una parte fundamental de cómo las organizaciones planifican, se adaptan y se mantienen resilientes.
 
 
Seleccione la cobertura para conocer cómo respalda los riesgos actuales.

Compensación laboral

Por qué importa ahora:
  • Las lesiones en el lugar de trabajo siguen siendo un riesgo operativo y de talento principal
  • Las lesiones pueden interrumpir la productividad, afectar a los equipos e impactar la retención de empleados
Prevención y preparación ante riesgos:
  • Capacitación en seguridad y programas de prevención de lesiones
  • Desarrollar una sólida cultura de seguridad que respalde a los empleados y las operaciones
Convertir el riesgo en preparación:
  • La seguridad de los trabajadores se encuentra en la intersección entre las personas, la productividad y la continuidad del negocio, lo que hace de la prevención una parte crítica de la resiliencia a largo plazo

Propiedad

Por qué importa ahora:
  • La interrupción del negocio puede ocurrir incluso sin daño físico directo
  • Las demoras en la cadena de suministro y los problemas de infraestructura pueden afectar los ingresos y la prestación de servicios
Prevención y preparación ante riesgos:
  • Prepararse para eventos que limiten el acceso a instalaciones, materiales o sistemas
  • Fortalecer la capacidad de adaptar las operaciones rápidamente durante una interrupción
Convertir el riesgo en preparación:
  • El riesgo de propiedad muestra cómo los eventos físicos pueden escalar rápidamente hacia una interrupción operativa generalizada, reforzando la necesidad de una planificación enfocada en la continuidad

Responsabilidad civil general

Por qué importa ahora:
  • La inflación social está impulsando mayores costos de reclamos y veredictos más altos
  • Los litigios y los requisitos regulatorios siguen evolucionando
Prevención y preparación ante riesgos:
  • Fortalecer los controles de riesgo y la documentación
  • Monitorear las tendencias legales y regulatorias para evaluar mejor la exposición
Convertir el riesgo en preparación:
  • La planificación proactiva de la responsabilidad civil ayuda a las empresas a reducir la incertidumbre financiera y a proteger su reputación en un entorno legal cada vez más complejo

Automóvil comercial

Por qué importa ahora:
  • La conducción distraída y el tráfico más intenso aumentan el riesgo de accidentes
  • La inflación sigue impulsando mayores costos de reparación y reemplazo
Prevención y preparación ante riesgos:
  • Capacitación para conductores y expectativas claras de seguridad
  • Monitoreo continuo para identificar conductas riesgosas y reducir incidentes
Convertir el riesgo en preparación:
  • Gestionar el riesgo relacionado con vehículos requiere abordar tanto el comportamiento humano como el aumento de costos para evitar que las pérdidas se agraven

Lo que esto significa para los líderes empresariales en 2026

Con más de 500 líderes empresariales encuestados, el Monitor de Riesgos 2026 refuerza el valor de la educación continua sobre riesgos para ayudar a las organizaciones a enfrentar el cambio con mayor confianza. A medida que los riesgos evolucionan y surgen nuevas amenazas, la información especializada y las perspectivas expertas desempeñan un papel fundamental para respaldar decisiones informadas, fortalecer la preparación y generar confianza en todo el ecosistema empresarial.

 
 
 
1 Los hallazgos se basan en un estudio de febrero de 2026 realizado por The Hartford entre líderes empresariales de medianas y grandes empresas con ingresos superiores a $10 millones.