Si una empresa de construcción asume mucho trabajo, es algo bueno, ¿verdad? No exactamente. De hecho, la sobreextensión es una de las principales razones por las que fracasan los contratistas. Y es algo que los contratistas deben considerar como una prioridad para su plan de gestión de riesgos.
De los 43,277 negocios de construcción que comenzaron en marzo de 2011, solo el 37.6% de las empresas sobrevivieron 10 años después. 1
"La industria de la construcción tiene una alta tasa de fracaso", explica Tim Holicky, suscriptor ejecutivo senior en el equipo central de bonos de construcción de The Hartford. "Y la mayoría de las veces, se debe a demasiado trabajo, en lugar de muy poco. La clave para la supervivencia a largo plazo de un contratista es saber cuándo decir que no".
¿Qué es la sobreextensión?
Holicky dice que cuando un contratista asume demasiado trabajo, corre el riesgo de una extensión excesiva. Y al hacer esto, pone a los contratistas en riesgo de cerrar permanentemente.
Cuando las empresas de construcción recogen demasiados proyectos, corren el riesgo de extenderse demasiado. Los proyectos se retrasan o no comienzan a tiempo. O la mano de obra sufre cuando un contratista intenta pasar de un proyecto a otro.
Cuando se trata de empleados, la extensión excesiva puede hacer que sus empleados se apresuren, lo que aumenta el riesgo de una lesión o enfermedad en el lugar de trabajo.
Debido a lo mucho que la sobreextensión puede afectar a las diferentes áreas de una empresa, Holicky enfatizó la importancia de ser realista sobre la capacidad y solo asumir el trabajo que sea factible.
¿Cuáles son los signos de sobreextensión?
No hay una forma clara de saber cuándo una empresa de construcción se excede. Pero Holicky dijo que hay señales que puede buscar, como:
- Riesgos de marca y reputación : sus años de arduo trabajo pueden arruinarse de la noche a la mañana por un proyecto entregado tarde.
- Liderazgo deficiente en el sitio del proyecto, que puede exponer a la empresa a demorar las sanciones y potencialmente incumplir o rescindir un contrato.
- Financiero : incluidos los cargos atrasados, el retraso en la recepción de cuentas y la retención de cuentas por cobrar.
- Reclamos, problemas de pérdida y problemas con los registros de seguridad. Con una mayor carga de trabajo, los contratistas sobrecargados necesitan contratar trabajadores rápidamente, lo que resulta en problemas de seguridad y reclamos. Esto puede incluir lesiones en el lugar de trabajo, accidentes automovilísticos o incluso pérdidas por robo.
- Problemas del sistema que pueden conducir a un aumento en el robo de empleados y otros.
- Incumplimiento de los compromisos, lo que puede descalificar a un contratista de oportunidades futuras y se le puede negar el crédito.
- Problemas administrativos, como la falta de certificados de seguro de los subcontratistas que se olvidan de agregar vehículos o equipos arrendados a la cobertura del seguro o problemas relacionados con la contabilidad.
- Plazos incumplidos para obtener paquetes de licitación de subcontratistas de manera oportuna o no comprar un proyecto.
- Problemas operativos, como una mala ejecución en el campo que puede retrasar un proyecto, no obtener el equipo necesario en un lugar de trabajo o disminuir la calidad del trabajo.
- Exposición legal a reclamos por negligencia y pérdidas no aseguradas.
- Los activos de las empresas financieras están vinculados a las cuentas por cobrar y a las cuentas por cobrar, lo que conduce a un mayor nivel de riesgo crediticio.
¿Cómo pueden las empresas protegerse de la sobreextensión de la construcción?
Las empresas pueden protegerse de la extensión excesiva en la construcción al ser conscientes de la cantidad de trabajo para la que se inscribieron.
"Sepa lo que es realista para su empresa de construcción y su personal", dijo Holicky. "Puedes inclinarte a ser cauteloso cuando surja una nueva oportunidad de trabajo. Hay mucho valor en estar OK con rechazar el trabajo".
Para las empresas que tienen que contratar contratistas para un proyecto de construcción, puede valer la pena obtener una fianza, dijo Michael Heidrick, jefe de fianzas de construcción de The Hartford. Si bien generalmente se encuentran en trabajos de construcción del gobierno, Heidrick dijo que las fianzas se están volviendo más comunes con los trabajos privados.
"Cuando hay un contrato entre un contratista de construcción y el propietario, somos el tercero que garantiza esa transacción", dijo Heidrick al explicar el papel de The Hartford en la venta de fianzas. "La fianza de pago garantiza que a los subcontratistas y otras partes se les pagará por completar el trabajo si el contratista no cumple con el contrato".
Heidrick agregó que la legislación reciente estimulará un aumento en la cantidad de trabajo de construcción disponible en los EE. UU., lo que puede conducir a una extensión excesiva si los contratistas no tienen cuidado.
"Realmente hay dos formas en que los contratistas cierran: no hay suficiente trabajo o recogen demasiado trabajo", explicó. Y lleva mucho más tiempo cerrar el negocio por no conseguir suficiente trabajo que conseguir demasiado trabajo".
1 U.S. Bureau of Labor Statistics, “Survival of Private Sector Establishments by Opening Year: Construction,” October 2022
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