Para muchas empresas multinacionales norteamericanas, la reciente aceleración de los aranceles estadounidenses ha provocado nuevas conversaciones sobre la relocalización o el regreso de las operaciones comerciales a Estados Unidos. Según la encuesta Risk Monitor Survey 2025 de The Hartford, el 39% de los líderes empresariales dicen que planean salir o reducir sus operaciones en el extranjero, aunque la mayoría clasifica las preocupaciones regulatorias por encima de los posibles deberes como su razón para hacerlo. 1
No está claro cuánta relocalización o nearshoring ocurrirá en respuesta a los recientes eventos geopolíticos y comerciales, pero para muchos, mover ciertas operaciones globales dentro o cerca de las fronteras está lejos de ser un proceso de la noche a la mañana. Dados los costos potenciales, la planificación y las características específicas de la industria, algunos líderes necesitarán años para acercar las operaciones a casa.
Esto se debe a que ajustar una huella global es ahora un proceso sorprendentemente similar para empresas de todos los tamaños. Cada uno puede enfrentar una red única y compleja de decisiones financieras, de cadena de suministro y regulatorias mientras sopesan llevar las operaciones a Estados Unidos.
La relocalización también puede cambiar el perfil de riesgo de una empresa. Las aseguradoras nacionales con un alcance global serán invaluables para identificar y cerrar posibles brechas de cobertura antes de cualquier movimiento transfronterizo.
Evaluación de las recompensas y los riesgos de la relocalización
Después de años de agresiva expansión en el extranjero, el informe Risk Monitor de The Hartford encuentra que aproximadamente dos tercios de los líderes empresariales están reconsiderando su huella global por estas razones:2
- Les preocupan las tendencias económicas como la inflación (69%).
- Las interrupciones de la cadena de suministro son una preocupación de riesgo importante (62%).
- Los riesgos potenciales de interrupción del negocio son preocupantes (59%).
Para la mayoría de los líderes empresariales, la relocalización de la producción a los EE. UU. requerirá una reinversión significativa, y también pueden surgir nuevos riesgos al relocalizar. Esto incluye costos laborales y de infraestructura potencialmente más altos, una mayor necesidad de nuevas estrategias fiscales y regulatorias, y las amenazas siempre presentes para la resiliencia de la cadena de suministro sin importar dónde la empresa ubique sus operaciones.
Pero en general, los líderes informan que quieren más control en un momento en que las turbulencias geopolíticas, de la cadena de suministro, climáticas y comerciales podrían tener un impacto aún mayor en los costos operativos.
Lo que los líderes empresariales deben considerar ahora
- Traiga a las compañías de seguros y a los gestores de riesgos con antelación: idealmente, las aseguradoras globales experimentadas con un profundo conocimiento de las operaciones offshore de una empresa estarán mejor calificadas para detectar y abordar los riesgos potenciales a medida que esas operaciones regresen a los EE. UU. El diseño de un movimiento de relocalización debe comenzar con una mirada amplia a los riesgos potenciales.
- Manténgase cerca de los desarrollos de políticas: las medidas de política comercial a principios de 2025 avanzaban rápidamente. The Hartford's Global Insights Center ahora actualiza mensualmente la actividad arancelaria mundial. Busque el Rastreador de tarifas en la sección del apéndice del boletín.
- Considere un análisis financiero de toda la empresa: los líderes empresariales deben conocer todos los beneficios a largo y corto plazo de la relocalización frente a mantener las operaciones internacionales donde están.
- Pruebe la resiliencia de la cadena de suministro ahora: las empresas deben sopesar si los proveedores offshore existentes enfrentan un alto riesgo debido a aranceles, tensiones geopolíticas o problemas de cumplimiento y si los proveedores nacionales podrían proporcionar más resiliencia comercial en general.
- Evaluar las necesidades de talento: ¿Existe una reserva de mano de obra calificada disponible a nivel nacional para respaldar las operaciones de relocalización a un costo que la empresa pueda pagar?
Las empresas que comienzan a trabajar temprano con profesionales de gestión de riesgos y seguros pueden identificar vulnerabilidades potenciales antes de la relocalización. Estos profesionales también pueden identificar y diseñar soluciones de seguros integradas que abarquen y protejan contra nuevos riesgos de propiedad, problemas de responsabilidad e incertidumbres financieras que puede traer la relocalización.
Obtenga más información en el informe Risk Monitor 2025 de The Hartford.
1,2 Informe del Monitor de Riesgos 2025 de The Hartford, consultado en abril de 2025.
