Hay pocos jefes peores que los microgerentes. Todos hemos tenido un perfeccionista flotante, delegando el trabajo y luego supervisándolo en cada paso del camino, en nuestras vidas. No quieres ser esa persona. Si no está seguro de si es un microgerente, verifique si tiene alguno de estos síntomas.
Aquí hay cinco razones por las que los empleados odian a los microgerentes y algunas soluciones para evitar ser la persona más desagradable en su oficina.
1. Te odiarán por no confiar en ellos
El problema: la confianza es el componente fundamental de cualquier relación, profesional y personal. Nos gusta que confíen en nosotros . Un gerente que se cierne sobre un empleado, esperando poner los puntos sobre las íes y cruzar las t, está transmitiendo una cosa muy fuerte: "No confío en ti". Estás transmitiendo que no crees que tus empleados tengan la autonomía y la habilidad para hacer su trabajo. Y es comprensible que se resientan contigo por eso.
Solución: si ha hecho correctamente su trabajo como gerente, no solo ha contratado profesionales calificados, sino que se ha asegurado de que su personal "esté bien capacitado y sepa cómo lograr lo que se espera de ellos". Confíe en ellos para hacer su trabajo. Si saben que crees en ellos, hará maravillas para la moral y los negocios.
2. Te odiarán por hacerlos sentir incompetentes
El problema: cada crítica y corrección que hace un microgerente socavará el sentido de autoestima de un empleado. Con el tiempo, harás más y más daño hasta que se destruya la autoestima de tus trabajadores. Creerán que son malos trabajadores o se resentirán contigo por pensar que lo son. De cualquier manera, el resultado es que se desmoralizarán y descontentarán solo porque no están a la altura de tu perfeccionismo.
Solución: el hecho de que un empleado no haga algo exactamente como lo haría usted, no significa que lo esté haciendo mal. Siga el gran consejo de un CEO en nuestro artículo "7 hábitos de los gerentes altamente efectivos" : "Prefiero estar al frente animando con una pancarta que en la parte de atrás con un látigo". Un gerente debe edificar a sus empleados con orgullo, no derribarlos con inseguridad.
3. Te odiarán porque te temen
El problema: imagínese si cada vez que cometiera un pequeño error tipográfico en un correo electrónico y presionara "enviar", alguien gritara "¡INCORRECTO!" No solo perdería más tiempo escribiendo y revisando correos electrónicos, sino que estaría aterrorizado de presionar "enviar". También comenzarías a odiar la voz de la persona que te menosprecia constantemente . Ese es el efecto que los microgerentes pueden tener en los empleados. Se centrarán más en evitar hacer algo que pueda desencadenar sus críticas negativas y se centrarán menos en el trabajo en cuestión. Lo peor de todo es que nunca querrán colaborar o compartir sus valiosos conocimientos por temor a no ser lo suficientemente buenos.
Solución: si te deshaces de las críticas que provienen de tus estándares perfeccionistas, eliminarás el campo minado de posibles fracasos que temen tus empleados. Deje de centrarse en lo que está mal y concéntrese en lo que sus empleados están haciendo bien.
4. Te odiarán por hacerles perder el tiempo
El problema: si está microgestionando, está desperdiciando el dinero y los recursos de su empresa. Estás perdiendo el tiempo al descuidar tu trabajo para pasar por encima de tus empleados. Y les estás haciendo perder el tiempo interrumpiéndolos y impidiéndoles hacer más. Rompe su flujo de trabajo, te resentirán por ello. Especialmente si se atrasan en el trabajo como resultado.
Solución: La próxima vez que tenga ganas de levantarse para supervisar en exceso a su empleado, quédese en su asiento y revise lo que está en su lista de tareas pendientes. Haz eso en su lugar. De esa manera, harás más, y ellos también. Si tiene que consultar con un empleado, pregúntele cómo es su horario y evite impedirle algo importante solo para satisfacer su perfeccionismo.
5. Te odiarán por ignorar el panorama general
El problema: los empleados se preocupan por marcar la diferencia en el éxito general de la empresa. Quieren que sus gerentes también se preocupen. Si está perdiendo el tiempo en los detalles en lugar de los objetivos más grandes de la empresa, se resentirán por frenar el éxito de la empresa. Después de todo, también es su éxito. Algunos microgerentes argumentarían que están contribuyendo al panorama general porque el diablo está en los detalles. Están equivocados. Los empleados quieren que seas un buen gerente. Si estás priorizando las cosas equivocadas, estás demostrando que no eres apto para liderar.
La solución: si está trabajando para lograr el éxito final de la empresa, inspirará a los empleados a hacer lo mismo. Entonces, en lugar de pensar: "Debería ver cómo le está yendo a mi empleado en esa hoja de cálculo", pregúntese: "¿Hay algo que pueda hacer con mi tiempo que tenga un impacto más significativo en los objetivos más amplios de la empresa?" La respuesta sin duda será: "Sí". Ve a hacer eso.
