Leyes de contratación para pequeñas empresas
Talento y recursos humanos Contratación

Requisitos legales para la contratación de empleados

8 min de lectura
¿Listo para dar el salto de emprendedor en solitario a empleador? Descubra 11 requisitos legales para contratar empleados para que pueda estar preparado para hacer crecer su negocio.
Más información sobre el seguro para empresas
Explora las opciones de seguro comercial adaptadas a tus necesidades.
Más información

Conclusiones clave

  • Los propietarios de pequeñas empresas que planean contratar empleados deben obtener un Número de Identificación de Empleador (EIN) y deben registrarse para el desempleo estatal antes de incorporar a alguien.
  • Asegúrese de completar estos pasos legales al contratar a un nuevo empleado: verifique la elegibilidad laboral de cada nuevo empleado, reporte a su estado y configure la nómina con los formularios de impuestos adecuados.  
  • Mantenga su lugar de trabajo en cumplimiento y seguro publicando los avisos requeridos, siguiendo las reglas de seguridad de OSHA y revisando las leyes estatales para beneficios y seguros.
Es posible que su empresa esté ansiosa por contratar a su primer empleado, pero ¿ha tomado todas las medidas necesarias para establecerse como un empleador legal?
 
Más allá de la mera decisión de agregar nuevos empleados a su negocio, hay varios pasos requeridos por el gobierno federal y estatal que deben tomarse antes de poder contratar a alguien.
 
Aquí hay un vistazo a 10 requisitos legales que todo empleador debe cumplir antes de contratar a un nuevo empleado:
 

1. Solicite un EIN.

Cada empleador, incluso si solo emplea a una persona, debe tener un Número de Identificación de Empleador (EIN) federal que sirve como ID fiscal de la entidad. El Servicio de Impuestos Internos (IRS) ofrece varias formas de presentar la solicitud: La forma más rápida y preferida de presentar es en línea utilizando la aplicación de Internet, que le permite recibir su EIN de inmediato.
 
Pero también puede presentar su solicitud por teléfono, correo estándar o fax. Todo lo que necesita para presentar la solicitud es el número de ID del contribuyente, como el número de Seguro Social, del funcionario principal o propietario de la empresa e información básica sobre la empresa, como si está incorporada y cómo.
 

2. Registrarse en la oficina de seguro de desempleo de su estado.

Por cada empleado que contrate, incluido el primero, deberá pagar impuestos de desempleo a su estado. Esto generalmente requiere registrarse en la oficina estatal que supervisa el seguro de desempleo y luego informar los detalles salariales trimestrales de cada empleado junto con realizar los pagos requeridos al fondo. Por lo general, los impuestos se pueden pagar electrónicamente.
 
Cada estado tiene sus propias reglas y plazos para los pagos, por lo que es importante familiarizarse con las reglas de su estado. Todos los estados ahora tienen recursos en línea para informar a los empleadores sobre sus requisitos con respecto al seguro de desempleo. Haga una búsqueda en Google de "seguro de desempleo", "empleadores" y el nombre de su estado para encontrar el sitio web de su estado con esa información.
 

3. Verifique la elegibilidad de cada posible empleado para trabajar.

Antes de contratar a alguien, debe verificar que es quien dice ser y que puede trabajar legalmente en los Estados Unidos. Esto se hace completando el Formulario I-9 del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU. con el nuevo trabajador después de que haya aceptado la oferta de trabajo.
 
Además de completar el formulario, el nuevo empleado deberá proporcionar un documento original (como un pasaporte estadounidense) o documentos (como una licencia de conducir estatal y una tarjeta de Seguro Social) que demuestren su identidad y estatus legal para trabajar en los EE. UU. Deberá examinar la autenticidad de los documentos (y tal vez fotocopiarlos). Un Formulario I-9 debe completarse dentro de los tres días posteriores al primer día de trabajo de un trabajador.
 
No es necesario que presente el Formulario I-9 ante USCIS, pero deberá tenerlos archivados durante tres años después de la contratación (o un año después de que finalice el empleo, lo que ocurra más tarde). Es mejor mantener todos sus Formularios I-9 en un archivo o carpeta al que solo unas pocas personas en recursos humanos puedan acceder, según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. Deberá poder presentar I-9 en caso de que el Servicio de Inmigración y Control de Aduanas lo llame.
 

4. Investigue las reglas del seguro de compensación para trabajadores de su estado y obtenga cobertura.

La mayoría de los estados requieren que los empleadores tengan cobertura de compensación para trabajadores en caso de que un empleado se lesione en el trabajo, aunque algunos eximen a los empleadores muy pequeños. Es importante conocer las reglas particulares de su estado y obtener la cobertura requerida. Esta base de datos ofrece un breve resumen de las reglas de compensación laboral de cada estado junto con enlaces al sitio web estatal correspondiente donde puede encontrar información más detallada.
 

5. Informe a los nuevos empleados al registro estatal.

Querrá mantener registros de empleados, como nombres completos, información de contacto y número de Seguro Social, para sus propios fines administrativos. Pero también está obligado por ley a recopilar esa información.
 
La ley federal requiere que los empleadores reporten información básica sobre los nuevos empleados dentro de los 20 días posteriores a la contratación al estado en el que trabajará el empleado. (Algunos estados tienen plazos aún más estrictos). Esta información se incluye en el Directorio Nacional de Nuevas Contrataciones que se utiliza para localizar y retener ingresos de personas que deben manutención infantil.
 
La información requerida incluye el nombre completo, la dirección y el Seguro Social del nuevo empleado, su EIN y dirección y la fecha de contratación del empleado. La mayoría de los empleadores recopilan esta información mediante un formulario de información del empleado que todos los nuevos empleados deben completar. (Lea ocho consejos para crear un formulario de información para empleados).
 

6. Establezca un sistema de retención de impuestos y nómina.

Deberá retener los impuestos federales y estatales sobre la renta, así como los impuestos federales sobre la nómina del Seguro Social y Medicare, del cheque de pago de cada empleado. Un proveedor de nómina externo de buena reputación facilita todo esto al brindarle una solución en la que simplemente puede escribir la compensación de cada empleado, la deducción de beneficios del empleado y la información de retención de impuestos en el sistema y creará automáticamente cheques de pago regulares (en papel o electrónicos) para usted mientras deduce la cantidad correcta para cada tipo de retención de impuestos para cada período de pago.
 
Muchos grandes proveedores de nómina también incluyen servicios adicionales, como recursos humanos. Asegúrese de revisar minuciosamente sus opciones y encontrar un proveedor de nómina que satisfaga todas sus necesidades al precio correcto. Querrá encontrar un proveedor de nómina que también tenga un sólido servicio al cliente y soporte en caso de que encuentre algún problema o tenga preguntas.
 

7. Haga que todos los empleados completen el formulario W-4.

Antes de que pueda comenzar a pagarle a un empleado, necesita saber cuántas "asignaciones" quiere que se le retengan para impuestos. Cuantas más asignaciones decida tomar un empleado, menos impuestos se retendrán de su cheque de pago.
 
Una vez más, los proveedores de nómina suelen proporcionar un formulario W-4 y facilitan la introducción de la información en el sistema. Solo tiene que asegurarse de que cada nuevo empleado lo complete y lo envíe. También puede descargar el formulario W-4 de IRS.gov.
Consejo útil: Cómo emplear a alguien como contratista
Los contratistas independientes son trabajadores por cuenta propia que brindan servicios a su negocio pero no son tratados como empleados. En lugar de completar un W-4, los contratistas completan un formulario W-9 cuando son contratados, reciben un 1099-NEC al final del año para reportar los pagos y son responsables de manejar sus propios impuestos y beneficios.

8. Obtenga y publique avisos de empleados.

Hay una serie de leyes laborales federales que requieren que los empleadores publiquen sus requisitos en lugares visibles en el lugar de trabajo para que los trabajadores comprendan sus derechos bajo la ley. Por ejemplo, es probable que deba exhibir un cartel sobre la Ley de Normas Laborales Justas y sus reglas que establecen un salario mínimo, reglas de pago de horas extras, restricciones de trabajo infantil, protecciones para madres lactantes y más.
 
Lo que debe publicar depende de factores como el tamaño y la naturaleza de su negocio, en qué estado se encuentra, si tiene contratos federales o empleados discapacitados o trabajadores extranjeros, y más.
 
También tenga en cuenta que los estados individuales pueden tener sus propios requisitos de exhibición de carteles. Por lo tanto, tiene sentido ponerse en contacto también con el departamento de trabajo de su estado para obtener orientación. El Departamento de Trabajo de EE. UU. mantiene una lista de contactos en línea de las oficinas laborales estatales.
 

9. Cumplir con las reglas de OSHA.

Emplear trabajadores también significa que debe cumplir con la Administración Federal de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) y sus reglas, que se remontan a la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional de 1970.
 
Las reglas de OSHA cubren una variedad de condiciones en el lugar de trabajo. Piense en tener herramientas y equipos seguros, uso y mantenimiento seguros del equipo, manejo seguro de productos químicos peligrosos y mucho más.
Deberá usar códigos, carteles, etiquetas y letreros para advertir a sus trabajadores sobre los peligros, así como brindarles la capacitación y los exámenes médicos necesarios. El cartel de OSHA, o su equivalente a nivel estatal, debe exhibirse en un lugar destacado del lugar de trabajo.
 

10. Establezca los beneficios necesarios para los empleados.

Las pequeñas empresas con menos de 50 empleados equivalentes a tiempo completo (FTE) están exentas del mandato de la Ley del Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA) que requiere que las empresas más grandes tengan un seguro médico para sus empleados o paguen una multa anual. Dicho esto, el gobierno federal ofrece incentivos para los pequeños empleadores que ofrecen seguros.
 
Los empleadores con menos de 50 empleados FTE pueden obtener un seguro para sus empleados a través de los intercambios del Programa de opciones de salud para pequeñas empresas (SHOP). Aquellos con menos de 25 empleados FTE pueden calificar para créditos fiscales por un valor de hasta el 50% del costo de la prima del seguro médico.
 
Dependiendo de su industria y mercado, ofrecer seguro de salud a los empleados puede ser un movimiento inteligente y competitivo, incluso si la ley no le exige que lo ofrezca. Varios estados también están en proceso de promulgar regulaciones que requerirán que los empleadores que no ofrezcan a sus empleados un plan de jubilación estándar, como un 401 (k) o una pensión, un plan de jubilación patrocinado por el estado.
 
California, por ejemplo, está introduciendo gradualmente reglas que requieren que los empleadores con cinco o más empleados realicen automáticamente deducciones de nómina IRA para cada empleado a través de su programa CalSavers u ofrezcan un plan de jubilación patrocinado por el empleador.
 

Cubriendo tus bases.

Aunque estos son los principales pasos que deben tomar los empleadores y que son requeridos por la ley federal o estatal, hay otras cosas inteligentes que debe hacer antes de comenzar a emplear personas. Estos incluyen la creación de un manual del empleado, para que no haya preguntas sobre sus reglas y protocolos para los empleados (incluso su primera contratación), y la creación de un archivo personal para cada empleado.
 
Si bien la ley no exige técnicamente mantener archivos de personal, lo protege si alguna vez un empleado lo demanda. También le facilita encontrar rápidamente cualquier información relevante sobre un empleado, incluida su información básica, historial de trabajo y desempeño, información de inscripción de beneficios e historial de lesiones en el lugar de trabajo.
 
Los registros médicos, cualquier acción disciplinaria tomada contra el empleado y los formularios I-9 deben mantenerse fuera del archivo personal. (Nolo ofrece consejos sobre lo que debe, y no debe, ir al archivo personal de un empleado). Una vez que crea archivos de personal, es importante tener un sistema organizado y consistente para mantener esos archivos. Por ejemplo, deberá limitar quién puede acceder a los archivos solo a los supervisores del empleado. Los estados también tienen varias reglas sobre cuánto acceso deben dar los empleadores a sus archivos personales, si así lo solicitan.
 
Antes de contratar, es esencial revisar minuciosamente todos los pasos necesarios para asegurarse de que no se está exponiendo a problemas legales. El proveedor de nómina con el que elija puede ayudarlo con varios de los pasos, según el nivel de servicio que elija.
 
Una vez que implemente los procesos y procedimientos correctos, agregar nuevos empleados debería ser mucho más fácil y rápido. Es solo configurarse en primer lugar lo que lleva tiempo.

Ayude a su negocio a crecer y tener éxito

Suscríbete a nuestro boletín y recibe artículos y herramientas para ayudarte con todas las necesidades de tu pequeña empresa.
 
Business Owner's Playbook

Más información

Explore nuestros recursos para emprendedores listos para lanzar su negocio, brindando orientación experta sobre formación de negocios, estrategia, finanzas, gestión de riesgos y más. 
 

Artículos relacionados

Presentado por The Hartford. El contenido que se muestra es solo para información y no constituye un endoso ni representa la opinión de The Hartford.
 
The Small Business Insights Center es un sitio de blog de información para pequeñas empresas de The Hartford. Es posible que recibamos una compensación de las empresas que respaldamos en nuestro blog. Cualquier empresa a la que nos afiliamos ha sido completamente revisada y seleccionada por su calidad de servicio o producto. Si está interesado en saber específicamente de qué compañías recibimos compensación, puede consultar nuestra página de afiliados.
 
La información y los enlaces de este artículo se proporcionan solo para su conveniencia. Ni las referencias a terceros, ni la provisión de ningún enlace implican un respaldo o asociación entre The Hartford y el sitio de terceros o que no sea de Hartford, respectivamente. The Hartford no es responsable y no hace ninguna representación o garantía con respecto al contenido, integridad, precisión o seguridad de cualquier material dentro de este artículo o en dichos sitios. Su uso de la información y el acceso a dichos sitios que no son de Hartford es bajo su propio riesgo. Siempre debe consultar a un profesional.