Puede tomar una decisión de contratación más
informada haciendo los cinco tipos de preguntas de verificación de referencias a continuación. Insights de personas que han trabajado con Jane puede ayudarlo a decidir si contratarla, comprender mejor cómo administrarla y planificar sus primeros meses en el trabajo. Escuche no solo las señales de alerta, sino también las pepitas valiosas sobre cómo aprovechar sus fortalezas y planificar sus debilidades.
Contexto de la oferta (pregunta 1)
Antes de saltar, dale a la persona un poco de contexto sobre lo que estás buscando haciéndole la siguiente pregunta. Esto los preparará para responder el resto de sus preguntas con una comprensión completa de lo que necesita:
- Estoy considerando a Jane para [título del trabajo]. Ella sería responsable de [responsabilidades]. ¿Crees que podría desempeñarse bien en este papel, y por qué o por qué no?
Obtenga una comprensión de las fortalezas y debilidades (preguntas 2-3)
A continuación, pregúntele sobre sus fortalezas y debilidades. Probablemente le hiciste a Jane estas mismas preguntas, pero puede ser difícil dar una respuesta honesta sobre ti. Se beneficiará al obtener una perspectiva externa de Jane, especialmente de las personas que han trabajado con ella.
Al escuchar las respuestas, tenga en cuenta que la mayoría de las personas tienen algunas debilidades. Esto no significa que no debas contratarlos. Conocer las debilidades de Jane con anticipación puede darle ideas sobre la mejor manera de ayudarla a desarrollarse. Y preguntar sobre las fortalezas de Jane puede ayudarlo a comprender el impacto inmediato que podría tener, para que pueda planificar lo que le gustaría que abordara durante sus primeros meses en el trabajo:
- ¿Cuáles son las debilidades de Jane y cree que podría superarlas con el entrenamiento adecuado?
- ¿Cuáles son las fortalezas de Jane y cómo las usó?
Descubra las señales de alerta y descubra si el candidato encajará bien (preguntas 4-10)
El siguiente conjunto de preguntas puede ayudarlo a descubrir si hay razones para no contratar a Jane. E incluso si no hay señales de alerta, las respuestas de las referencias pueden ayudarlo a prepararse para la mejor manera de administrar a Jane y decidir si trabajará bien con su equipo existente y prosperará en la cultura de su oficina:
- ¿Cómo manejó Jane los desafíos, ya sea la presión para cumplir con una fecha límite, el estrés con un objetivo difícil o el conflicto con sus colegas?
- ¿Podrías describir el estilo de trabajo de Jane? ¿Cómo es trabajar con ella?
- ¿Qué tan bien trabajó Jane con los demás?
- ¿Jane tuvo algún problema con los colegas y/o la gerencia?
- ¿Tienes algún consejo sobre cómo manejar a Jane?
- ¿Jane prefería trabajar sola o como parte de un equipo?
- ¿Qué papel asumió Jane cuando formaba parte de un equipo? (por ejemplo, ¿líder, animador, organizador, planificador?)
Determinar el potencial de crecimiento futuro (preguntas 11-12)
Si está buscando contratar a alguien que no solo pueda ayudar a su empresa a crecer, sino también a crecer con su empresa y asumir más responsabilidades, considere preguntar lo siguiente:
- ¿Sería Jane una buena gerente? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Jane fue ascendida o se le dieron responsabilidades adicionales en algún momento? ¿Por qué o por qué no?
Haga preguntas finales (preguntas 13-15)
