Debido a la feroz competencia por el talento,
los salarios aumentaron a tasas más altas en 2021 y 2022 que en años anteriores. Pero esos aumentos salariales no se han mantenido al día con las tasas de inflación. Las empresas que no aumenten aún más la
compensación de los empleados correrán el riesgo de dañar la calidad de vida de sus empleados o perder trabajadores a manos de otras empresas.
Para mantener la moral alta y evitar la rotación, considere formas de ofrecer aumentos salariales adecuados. Es posible que deba ser creativo cuando se trata de compensar a sus trabajadores.
Algunos empleadores están buscando
mejorar sus paquetes de beneficios, incluida la oferta de más apoyo familiar, como la licencia parental y el cuidado infantil subsidiado, opciones que pueden resultar difíciles para las pequeñas empresas. Considere ofrecer incentivos como tarjetas de regalo de comestibles y gasolina para ayudar a los empleados con sus costos domésticos más altos.
Solo recuerde que, si bien estos gestos ocasionales pueden ser considerados, un aumento salarial irá más allá para brindar tranquilidad a los empleados. Al considerar cuánto aumentar los salarios de sus trabajadores, aquí hay algunos factores a considerar.
Mira la competencia
Monitorear a su competencia siempre es importante, y eso incluye recopilar datos de mercado para la compensación de los empleados. Según la
Federación Nacional de Empresas Independientes, el 32% de los propietarios de pequeñas empresas planean aumentar la compensación antes de fines de 2022. Investigue qué empresas similares pagan a sus empleados, con qué frecuencia otorgan bonificaciones y cómo son sus aumentos anuales. La creación de redes con grupos de pequeñas empresas en persona o en línea puede ayudar. También puedes encontrar datos de pago en sitios como Glassdoor o Salary.com.
Bonificaciones vs. aumentos
Si
los aumentos salariales superiores al 3% están fuera de discusión para su negocio, considere si puede ofrecer oportunidades de bonificación regulares. Reelaborar su estructura de bonos puede ser una buena manera de
mantener bajo control los costos comerciales regulares y al mismo tiempo aumentar la compensación de los empleados. Ya sea que tradicionalmente haya otorgado bonificaciones anuales o que las bonificaciones sean un beneficio completamente nuevo para los empleados, considere establecer un programa de incentivos mensual o trimestral. Esta estructura permite a las personas ganar dinero adicional en función de actividades y comportamientos incentivados que también ayudan a que su negocio tenga éxito. Es beneficioso para ti y tu equipo.
Sé transparente
La mayoría de los empleados entienden que la inflación los está afectando no solo a ellos, sino también a su negocio. Algunos incluso pueden ver evidencia de eso en su trabajo diario. Confíe en ellos para que conozcan su lucha y sean transparentes sobre sus presupuestos salariales cuando discutan aumentos salariales. Si su presupuesto de aumento salarial solo permite un aumento del 4% en todos los ámbitos, por ejemplo, explíqueselo a sus empleados. Sea abierto sobre cómo le está yendo al negocio. Cuando los empleados pueden ver que está haciendo un esfuerzo genuino y ofreciendo transparencia, es más probable que se gane su lealtad.
Sea claro acerca de los criterios para ganar un aumento
Durante las revisiones de desempeño, brinde a los empleados criterios claros sobre cómo pueden obtener un aumento de sueldo. Hacerlo ayuda a mantener el proceso justo. También les da a los empleados la confianza de que los aumentos salariales son objetivos y que pueden afectar el resultado con un buen desempeño laboral. Al dejar claro este criterio, los empleados comprenderán por qué se han ganado un aumento o cómo deben mejorar para recibir uno la próxima vez.
Sea consistente con los aumentos
Si bien un mejor desempeño laboral puede estar bastante relacionado con aumentos más altos, intente ajustar constantemente la compensación de los empleados tanto en monto como en tiempo. En general, el premio aumenta a todos los empleados al mismo tiempo. Dicho esto, si un empleado es promovido o asume responsabilidades continuas adicionales, sería defendible otorgar un aumento solo a ese empleado en ese momento.
Hagas lo que hagas, ten cuidado de no parecer que estás "jugando favoritos". Si un empleado recibe un aumento más bajo que otro en un puesto similar, asegúrese de poder explicar de manera clara y objetiva por qué; Ser transparente con anticipación sobre cómo ganar aumentos ayudará.