La delegación es una habilidad que todo gerente debe tener. El experto en negocios Gene Marks analiza cómo la delegación efectiva puede beneficiar al propietario de un negocio.
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Cuando la gente habla de algunas de las debilidades o algunas de las cosas que necesitan saber para ser un propietario de negocio exitoso, ya sabes, conozco a muchas personas exitosas, mucho más exitosas que yo, que comenzaron en niveles muy, muy pequeños. Y la causa fundamental de muchos de esos éxitos es la delegación. La delegación es lo que hacen los gerentes fuertes y si vas a ganar mucho dinero en la vida, si quieres tener éxito, al final vas a ser un gerente. A menos que seas un gran artista, o seas un jugador de fútbol profesional, o seas una estrella de rock, vas a manejar a la gente. E incluso al más alto nivel, las empresas más grandes, las personas que son los directores ejecutivos y los vicepresidentes senior de esas empresas, llegaron allí, en su mayor parte porque son buenos para administrar grupos de personas. En otras palabras, son buenos para delegar, ¿verdad? Entonces, tienes que estar pensando, si tienes tu propio negocio, cada vez que surge algo, algún problema, algún problema, alguna oportunidad, algo algo, um, los mejores propietarios de pequeñas empresas que conozco, el primer pensamiento que les viene a la mente es ¿quién va a hacer eso por mí? Y los peores que conozco, los que, cuando digo peores, los que simplemente no son tan exitosos como otros, son los que dicen, oh, acabo de tener algo nuevo que hacer. ¿Dónde voy a encontrar el tiempo para hacer eso? Tal vez en algún momento durante el fin de semana, lo que sea, ¿verdad? Las personas más inteligentes delegan. Y escuchas la frase sobre la muerte del delegador. No me gustan los clichés, pero realmente es cierto. Eso es realmente cierto. Entonces, ya sabes, creo que la razón por la que he podido tener un muy buen equilibrio entre el trabajo y la vida en mi empresa, um, es porque soy, soy un tipo egoísta y perezoso, y cuando, ah, pero surgen cosas, cuando surge un problema, una de las primeras cosas que siempre me viene a la mente es ¿quién se encargará de esto? ¿Quién se encargará de eso? Entonces, no es que no me mantenga en contacto con él, asegurándome de que se haga y se gestione, pero, um, delego mucho porque sé lo que sé, y tengo otras personas que trabajan para mí que son mucho mejores en lo que hacen que yo. Así que déjenlos hacer lo que tengan que hacer y tengo que confiar en ellos para hacer su trabajo. Entonces, la delegación es una enorme, enorme fortaleza de los mejores dueños de negocios que conozco.
