Atrae y retiene a los empleados clave para tu startup.
Establezca una startup con la vista puesta en el futuro.
Desarrolle estrategias de marketing para poner en marcha su startup.
Gestiona las finanzas de tu negocio desde el primer día.
Proteja su startup para que pueda conquistar la industria.
Reclute y nutra a los mejores talentos para su nuevo negocio.
1. Realice una investigación de mercado para su idea de negocios en etapa inicial
Has pensado mucho para tener tu idea de negocio. Ahora necesitas una estrategia para darle a tu idea la mejor oportunidad de éxito. Ahí es donde entra en juego la investigación de mercado.
Quizás te estés preguntando, "¿por qué hacer una investigación de mercado?" ¿Vale la pena tu tiempo? En realidad, es más importante de lo que piensas. Puede reducir los riesgos de su negocio, al tiempo que le brinda la oportunidad de:
- Identificar los hábitos, tendencias y necesidades de los clientes potenciales
- Averigüe si su tipo de negocio satisface los deseos de los clientes
- Determine la mejor manera de comercializar su producto o servicio
- Obtén comentarios sobre tu idea de negocio
La investigación de mercado implica recopilar datos para ayudarlo a comprender mejor su industria. Es probable que recopile dos tipos de datos mientras realiza este proceso utilizando técnicas primarias frente a secundarias :
- Primario proviene de una fuente directa, como una persona o empresa.
- Secundario es de un recurso existente, como un estudio publicado.
Los datos cuantitativos frente a los cualitativos son valiosos para su startup y sirven para diferentes propósitos:
- Quantitative utiliza las matemáticas y el análisis de datos para informarle sobre estadísticas importantes sobre su negocio y mercado.
- La cualitativa consiste en información más centrada en las personas, como sus necesidades u opiniones sobre productos y servicios.
2. Escribe un plan de negocios
Si ya tiene una visión de cómo dar vida a su idea de negocio, es posible que se pregunte: "¿por qué necesito un plan de negocios?" Cuando crea un plan de negocios, está describiendo todos los aspectos de su negocio en un documento formal. Esto permite que otras personas entiendan lo que haces, cuáles son tus objetivos y qué estrategias tienes implementadas para lograr tus metas.
Su plan no tiene que ser elaborado, pero es importante que escriba un plan de negocios legible. Los principales componentes de un plan de negocios incluyen:
- Un resumen ejecutivo
- Descripción y estructura del negocio
- Investigación de mercado y estrategias
- Dirección y personal
- Documentos financieros
Su industria y mercado siempre están cambiando, por lo que debe revisar su plan según sea necesario. Revisar y refinar regularmente su plan es una buena idea para garantizar que su negocio siga siendo competitivo.
3. Financie su negocio
No puedes iniciar tu negocio sin dinero. Su investigación de mercado puede decirle cuánto necesitará para poner en marcha su negocio. Si no tiene suficiente ahorro para comenzar, es posible que deba recaudar más dinero o pedir prestado capital.
Antes de comenzar a financiar negocios, es importante tener la base adecuada. Es posible que deba abrir una cuenta bancaria comercial para separar sus activos personales y de la empresa. También es posible que deba comprar un software de contabilidad y mantenimiento de registros para mantener las finanzas de su negocio en orden.
Cuando estés listo, aquí tienes algunos métodos que puedes utilizar para la financiación de tu negocio en etapa inicial:
- Aplicar a inversionistas ángeles locales
- Solicitar un préstamo o subvención para pequeñas empresas
- Utilice un programa de micropréstamos
- Pide a tus amigos y familiares un préstamo inicial
- Pida prestado de su 401(k)
- Conviértete en miembro de una incubadora de startups
- Lea sobre la financiación alternativa para startups, como el crowdfunding o los préstamos entre pares
4. Determine una estructura comercial
Ya sea que opere como propietario único o como una corporación C, es importante elegir la estructura comercial correcta para su inicio. Esto afecta varios asuntos de dinero, como su:
- Impuestos
- Financiamiento
- Compensación
- Seguro
Algunas estructuras comerciales comunes que puede elegir son:
- Empresas unipersonales
- Sociedades generales
- Sociedades de responsabilidad limitada
- Sociedades comanditarias
- Corporaciones C
- Corporaciones S
5. Encuentre una ubicación comercial
Parte del proceso de inicio de su startup incluye encontrar la ubicación comercial adecuada. Antes de que pueda comenzar a configurar su oficina, debe determinar qué tiene más sentido para su negocio. Dependiendo de cómo opere tu startup, puedes:
- Trabajar desde casa
- Arrendar o comprar una oficina
- Crea una oficina virtual si tienes un negocio online
No olvide el impuesto relacionado con la oficina que puede provenir de la ubicación de su negocio. Puede ser una buena idea trabajar con un profesional de impuestos o contador mientras encuentra un espacio, ya que puede afectar su obligación tributaria. Por ejemplo, si tiene un negocio en casa, puede reclamar su espacio de oficina en casa como una deducción.
6. Desarrolla la marca y el marketing de tu negocio es etapa inicial
El marketing de inicio es una parte importante del éxito de su negocio. Estamos aquí para ayudar a las pequeñas empresas a comprender la importancia del marketing y la publicidad para pequeñas empresas.
Ya sea marketing en redes sociales o publicidad de boca en boca, necesita una estrategia de marketing para ayudar a su startup a expandirse y crecer. Parte de su estrategia también debe incluir la marca de su negocio. Necesitará un nombre y un logotipo, y también necesitará un sitio web comercial para mantener una presencia digital con sus clientes.
7. Registrarse en su empresa
Su negocio debe ser oficial. Además de darle a su startup más credibilidad con clientes y clientes potenciales, registrarse también puede ayudar a proteger el nombre de su empresa.
Deberá solicitar las licencias y permisos comerciales necesarios para registrar su negocio con su gobierno local, así como con el IRS. Después de registrar su negocio, obtendrá un número de identificación de empleador (EIN) y un número de ID fiscal estatal. Utilizará estos números para presentar sus impuestos comerciales.
8. Construye tu equipo
Reclutar y retener empleados talentosos es clave para el crecimiento y el éxito de su startup. La construcción de su equipo comienza con usted. Como fundador, eres el liderazgo de una startup. Por eso es importante tener las habilidades adecuadas de formación de equipos, gestión y comunicación para liderar a sus empleados.
Encontrar talento para startups y contratar a tus primeros empleados puede llevar tiempo. Así que no sienta que debe apresurarse en el proceso. Y asegúrese de seguir las leyes laborales federales y estatales, porque si no lo hace, corre el riesgo de una multa o demanda.
9. Proteja su negocio
Has invertido mucho en tu startup. Si bien es emocionante cuando abre sus puertas por primera vez para los negocios, también hace que su empresa sea vulnerable a diferentes riesgos. Ya sea que se trate de una lesión del cliente o daños a la propiedad, es importante contar con las salvaguardias adecuadas para proteger su negocio e inversión.
El seguro comercial para nuevas empresas puede ayudar a proteger a su empresa de varios riesgos. Las empresas en los Estados Unidos deben tener algún tipo de seguro comercial, y obtener la cobertura adecuada puede ayudarlo a crear un plan de protección integral. Si no sabe por dónde empezar, comience por personalizar su seguro comercial por su industria.
Considere trabajar con una compañía de seguros o un agente de seguros local para investigar los tipos de riesgos que puede enfrentar su empresa. Esto puede ayudarlo a decidir qué coberturas son adecuadas para su startup. Por ejemplo, si usted y sus empleados viajan regularmente por trabajo, es posible que deba obtener un seguro de auto comercial o un seguro de viaje de negocios.
Otros tipos de seguros comerciales que pueden ayudar a tu startup incluyen:
Cobertura de filtración de datos, que puede ayudar a cubrir sus costos si su startup pierde información confidencial sobre clientes o empleados.
Seguro general comercial para extender sus límites de cobertura en ciertas pólizas de responsabilidad civil.
Seguro de errores y omisiones, que puede ayudar a su startup si usted o un empleado comete un error en los servicios profesionales.
10. Haga crecer su pequeña empresa
Establecer la base adecuada para su startup la pone en el camino para ser un negocio en crecimiento. Ya sea que cree una estrategia de marketing sofisticada o trabaje con proveedores para ayudarlo a expandirse, hacer crecer un negocio requiere dedicación y recursos. Cuando esté listo, querrá asegurarse de tener el equipo adecuado y las salvaguardas para proteger su negocio y ayudarlo a madurar.