Como propietario de una pequeña empresa, es posible que se pregunte cómo contratar empleados para una startup. Considere el hecho de que el costo promedio para contratar a un empleado es $4,425. 1 Cuando tiene un presupuesto limitado y necesita administrar los costos, esto puede dificultar el proceso de contratación. Por lo tanto, tendrá que ser creativo con su estrategia de reclutamiento para encontrar excelentes candidatos.
Aquí hay seis soluciones innovadoras de reclutamiento de startups para ayudarlo a encontrar y desarrollar los mejores talentos para su negocio.
1. Aprende a reclutar a los mejores talentos
El primer paso para contratar a su primer empleado es saber cómo encontrarlo. Como startup, es probable que no tengas los recursos o el conocimiento de la marca que tienen las empresas más establecidas, pero no tienes que depender solo de las bolsas de trabajo tradicionales para reclutar a los mejores talentos.
Puede encontrar empleados potenciales mediante:
- Networking fuera de la oficina: Los expertos en negocios externos suelen asistir a eventos de networking y reclutamiento. Este puede ser un buen lugar para comenzar su búsqueda y le brinda la oportunidad de correr la voz sobre su negocio.
- Pedir referencias de amigos y colegas: Sus conexiones pueden conocer a personas que podrían ser adecuadas para su negocio.
- Uso de las redes sociales: Puede publicar un enlace a la descripción de su trabajo para ayudar a ampliar su búsqueda. ¿El otro beneficio adicional? Las personas pueden compartir tu publicación con sus propias redes.
- Trabaje con un reclutador: Un reclutador que trabaja específicamente con startups puede ponerte en contacto con candidatos calificados.
2. Comprenda sus requisitos legales para contratar empleados
Es una buena idea asegurarse de estar familiarizado con las leyes laborales locales y federales, como las leyes de discriminación laboral. Por ejemplo, asegúrese de saber cómo evitar la discriminación laboral en sus ofertas de trabajo. Si existe la posibilidad de que su publicación tenga una redacción discriminatoria, alguien puede demandar a su empresa.
Contratar empleados para su negocio puede dejarlo expuesto a nuevos riesgos. Por eso es importante que tenga el seguro adecuado para nuevas empresas para ayudarlo a protegerse a usted y a su negocio. Por lo tanto, si alguien demanda a su empresa por una razón laboral, su seguro comercial puede ayudar a cubrir sus costos de defensa.
3. Renovar el proceso de entrevista
Después de recibir las solicitudes, es hora de reducir su búsqueda y hacer avanzar a sus mejores candidatos al proceso de entrevista. La entrevista es un paso esencial a la hora de contratar startups. No se limite a realizar una entrevista tradicional y hacerles preguntas. Siga algunas de las mejores prácticas de entrevista para ayudar a tomar la decisión más informada y encontrar excelentes candidatos que encajen bien en la cultura.
Puede realizar una entrevista efectiva al:
- Pedir a los candidatos que completen una tarea: Una buena manera de verificar la experiencia del candidato es dándoles una tarea. No tiene por qué ser complicado, pero es una forma de asegurarse de que tengan las habilidades necesarias para el trabajo.
- Comprobación de los antecedentes de los candidatos: Cuando selecciona candidatos a un puesto de trabajo y realiza una verificación de antecedentes, verifica la información en su solicitud. Puede ayudarlo a pensar en preguntas para hacer en la entrevista y decidir si hacer avanzar al candidato en el proceso.
- Comprobación de referencias: Puede obtener más información sobre la ética de trabajo y las calificaciones de su candidato si verifica las referencias.
La entrevista debe ayudarlo a determinar si el solicitante de empleo es el adecuado. Cuando encuentre al candidato adecuado, puede hacer una oferta de trabajo.
4. Solidifique su proceso de incorporación
Ha publicado una descripción del trabajo, ha entrevistado a candidatos, ha hecho una oferta y ahora tiene su primer empleado. Su próximo paso es incorporar al miembro más nuevo de su equipo. Un proceso de incorporación exitoso es importante para el crecimiento a largo plazo, el ajuste cultural y el impacto de los empleados.
Cuando esté creando su proceso de incorporación, decida si desea un programa flexible o algo más definido. Por ejemplo, un proceso flexible puede hacer que sus nuevos empleados asistan a algunas reuniones para aprender sobre la cultura empresarial. Un programa más definido incluiría una lista de verificación de cosas que sus empleados deben completar.
Su proceso de incorporación debe incluir información sobre:
- Cultura de la empresa: Aquí es donde sus empleados aprenden detalles importantes para ayudarlos a tener éxito en su negocio, como comunicarse claramente con sus colegas y colaborar.
- Capacitación y desarrollo: Esto le brinda la oportunidad de trazar trayectorias profesionales y permite que sus empleados sepan cómo pueden crecer en su empresa.
- Rendimiento: Sus empleados deben saber lo que se espera de ellos en sus trabajos. Esta información puede incluir cómo dar y recibir comentarios de manera efectiva.
5. Construya una cultura empresarial positiva
Si la cultura de su empresa sufre, puede afectar la productividad de sus empleados e incluso hacer que abandonen su negocio. De hecho, en una encuesta reciente de 2,000 empleados, el 47% de los trabajadores buscaban nuevos trabajos debido a la cultura de la empresa. 2 Desde descubrir el propósito de tu startup hasta fomentar una cultura de trabajo en equipo, hay cosas que puedes hacer para crear el entorno empresarial que deseas.
Una cultura empresarial positiva comienza con el liderazgo de los negocios en etapa inicial. En la mayoría de los casos, eso significa usted, pero también puede incluir a otros fundadores y directores ejecutivos. Digamos que desea fomentar una cultura impulsada por el rendimiento. Su estilo gerencial y cómo interactúa con sus empleados y clientes tendrá que reflejar eso. Esté siempre atento a los cambios que puede hacer para ayudar a que su negocio sea más positivo.
No olvide crear una visión de la empresa y establecer objetivos de empresa. Esto lo ayuda a ejecutar de manera efectiva, hace que sus empleados sientan que están trabajando para una empresa impulsada por un propósito y les da un sentido de responsabilidad.
También puede crear programa de incentivos para empleados para recompensar el desempeño y reconocer el arduo trabajo de su equipo. Este tipo de programas pueden contribuir en gran medida a mejorar la moral y crear una cultura positiva.
6. Mejore continuamente su proceso de reclutamiento de su negocio en etapa inicial
A medida que su negocio crezca, sus esfuerzos de reclutamiento de startups también se expandirán. Por eso es importante realizar mejoras en sus procesos de reclutamiento, contratación e incorporación.
Aquí hay algunas preguntas que puede hacerse para ayudarlo en su proceso de reclutamiento:
¿Qué método me trae los candidatos más calificados?
Si utiliza un sitio de trabajo o un reclutador para encontrar candidatos, puede ver qué método fue el más exitoso. Si contrataste a más candidatos que te envió el reclutador de tu startup, puedes continuar desarrollando tu relación con ellos para que sigan enviándote personas talentosas.
¿Qué pueden decirme mis candidatos sobre el proceso de contratación?
Ya sea de sus clientes o empleados potenciales, la retroalimentación es un recurso fundamental para su startup. Hable con sus trabajadores actuales, e incluso con aquellos que pasaron por el despido de empleados, sobre sus experiencias al solicitar un trabajo en su startup. Si hay un problema común, puede solucionarlo y mejorar el proceso para futuros candidatos.
¿Cuándo es mi temporada alta?
Si tiene una idea de cuándo se recuperará el negocio y necesitará ayuda adicional, puede hacer que su proceso de contratación sea más eficiente. Tal vez eso signifique reducir la cantidad de entrevistas que realiza o mover a los candidatos a través del proceso más rápido para llenar las vacantes lo más rápido posible.
1 Society for Human Resource Management, “2017 Talent Acquisition Benchmarking Report”
