Las pequeñas empresas han crecido en los últimos años. Esto da como resultado más responsabilidades y tareas que deben realizarse. Para mantenerse al día con el crecimiento, muchos propietarios de pequeñas empresas asumen responsabilidades adicionales que pueden volverse cada vez más difíciles. Esto significa que puede ser el momento de traer algunos refuerzos. Pero antes de comenzar su búsqueda del empleado perfecto, considere los siguientes puntos:
- Gastos. ¿Puedes pagar un empleado? El salario y los beneficios son costos continuos, pero también debe tener en cuenta los gastos que serán necesarios para equipar a un empleado para hacer el trabajo que tiene en mente. Esto incluye comprar computadoras nuevas, muebles y otras comodidades. También puede significar mudarse a un espacio físico más grande. También habrá requisitos legales y gastos fiscales, como seguro de desempleo e impuestos sobre la nómina para manejar.
- Tiempo dedicado a buscar y contratar. El proceso de contratación implica escribir una descripción del trabajo y publicarla en tableros o motores de búsqueda. A partir de ahí, deberá buscar, seleccionar y entrevistar a los candidatos. Esto puede llevar mucho tiempo. Asegúrese de poder dedicar ese tiempo sin dañar demasiado la productividad. Tenga en cuenta el aumento de la productividad que obtendrá una vez que tenga a su empleado en la puerta.
- Consultores y autónomos. Podría ser más rentable contratar a un consultor o contratista independiente sobre la base de un proyecto si sus necesidades no son a largo plazo. Si está buscando hacer crecer su negocio orgánicamente, es probable que desee contratar a un empleado asalariado para brindar más consistencia.
- A tiempo parcial vs. a tiempo completo. Esto también es a menudo una decisión basada en los costos. Los trabajadores a tiempo parcial requieren menos compensación, beneficios y, a menudo, tienen flexibilidad de horario. Sin embargo, estas ventajas pueden verse contrarrestadas por una menor lealtad y una mayor rotación, lo que podría aumentar sus costos de capacitación. Los empleados a tiempo completo tienen el potencial de una mayor productividad, más lealtad y una sólida unidad de equipo. Aunque los costos de compensación y beneficios son más altos. Asegúrese de tener suficiente trabajo para justificar pagarle a alguien 40 horas a la semana a largo plazo.
