Cuando llegue al punto en el que ya no pueda mantener su empresa funcionando por sí mismo, puede ser el momento de contratar a uno o dos empleados. Antes de pasar por el proceso de búsqueda, selección y contratación, vea si puede resolver su problema de mano de obra con consultores y autónomos, y analice la comparación de gastos entre empleados a tiempo parcial y empleados a tiempo completo.
Una buena descripción del trabajo ayuda a vender el puesto a candidatos calificados. Como mínimo, debe contener el título del trabajo, la descripción, los deberes, las habilidades y calificaciones requeridas. Debe establecer claramente la compensación y los beneficios.
Las referencias personales de amigos y colegas pueden ser una de las mejores maneras de encontrar candidatos preseleccionados. Puede buscar por todas partes a su empleado ideal utilizando bolsas de trabajo y motores de búsqueda de empleo. Si no desea hacer la búsqueda usted mismo, un reclutador profesional puede ahorrar tiempo al encontrar candidatos calificados que pueden no estar leyendo activamente las descripciones de trabajo publicadas.
La selección es fundamental para reducir una avalancha de solicitantes a solo unos pocos que valga la pena entrevistar. Estudie currículums y cartas de presentación, realice mini entrevistas por teléfono, revise redes sociales como Facebook y preste atención a los matices en todas las comunicaciones por correo electrónico para identificar a los mejores candidatos.
La entrevista personal es su oportunidad de tener una idea de los intangibles, como la pasión, la iniciativa, las metas, el ajuste cultural, las actitudes y las habilidades de comunicación. Haga su tarea sobre el solicitante antes de la entrevista y luego haga preguntas abiertas para fomentar respuestas profundas y significativas.
Las habilidades y la experiencia son una parte importante de la contratación de un candidato. Sin embargo, los candidatos también deben tener un buen ajuste cultural y personal con usted y su empresa. Esto asegurará que estén felices y motivados para hacer su mejor trabajo. Busque candidatos apasionados por el trabajo y que compartan sus valores.
Un currículum y una entrevista proporcionarán datos sobre un candidato, pero para descubrir aspectos menos tangibles del desempeño del solicitante, debe comunicarse con su lugar de trabajo anterior. Los antiguos empleadores y gerentes no solo le darán una idea de su desempeño, sino también de su estilo de trabajo colaborativo. Dependiendo de las responsabilidades laborales, es posible que también desee realizar verificaciones de antecedentes crediticios y penales.
Una oferta de trabajo formal es un proceso de negociación, así que establezca su salario absoluto y límites de beneficios con anticipación. Haga una oferta competitiva que le dé espacio para moverse. Use beneficios que cuesten menos que un salario más alto, como horarios flexibles o generoso tiempo libre de vacaciones, para endulzar su oferta.
