Demuestra que eres realista

El optimismo es una cualidad admirable en un emprendedor, pero si eres demasiado optimista, tu banquero puede tener la sensación de que no entiendes los riesgos inherentes a tu negocio.
 
Sin duda, los banqueros entienden que no existe una empresa comercial con riesgo cero, así que aborde los riesgos potenciales dentro de su plan de negocios o durante una entrevista. Si no es sincero sobre estos problemas, es posible que los prestamistas no se sientan seguros de que tenga planes de contingencia para hacer frente a circunstancias imprevistas o riesgos importantes.
 
Recuerde que los banqueros definitivamente serán realistas acerca de sus posibilidades de recuperar su préstamo si su negocio comienza a fallar, por lo que también debe reconocer y considerar estas posibilidades.
 
Según SCORE, un plan de negocios realista debe reflejar con precisión sus habilidades personales, reconocer que los cambios en la industria y el mercado requieren flexibilidad y que no es demasiado optimista sobre las suposiciones comerciales que hace.
 
Asegúrese de que su plan de negocios sea razonable y se adapte adecuadamente a la financiación que espera. Si su "alcance excede su alcance", puede ser prudente limitar sus operaciones comerciales a una determinada región o subsegmento de su mercado y luego hacer crecer su negocio más tarde después de haber generado un flujo de efectivo significativo.
 

Plan de juego

  • Revise su plan de marketing empresarial para asegurarse de que sea realista y haga suposiciones conservadoras.
  • Considere cuidadosamente todos los riesgos que podrían afectar su negocio y asegúrese de que su plan de negocios los refleje.
  • Considere consultar con una fuente bien informada, como un mentor de SCORE, para obtener otro punto de vista sobre si su plan refleja una combinación adecuada de optimismo y realismo.
  • Esté preparado para explicar cómo responderá a posibles desarrollos futuros. Deberá mostrar cómo manejará cualquier fracaso, por supuesto, pero también cómo manejará el éxito, una cualidad que demuestra que puede hacer crecer su negocio de manera efectiva.
  • Realice estudios de mercado y de la industria para que pueda demostrar una visión realista de la demografía y los hábitos de compra de su mercado objetivo, las posibles presiones de precios, los posibles déficits de proveedores y más.
  • Asegúrese de presentar afirmaciones detalladas y verificables. El mero hecho de prometer "entregar excelentes productos a precios bajos" muestra una falta de planificación detallada y habilidades de gestión estratégica deficientes.
 
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