Creación de una empresa conjunta

El trabajo en equipo realmente puede dar sus frutos. Por lo tanto, una empresa conjunta con otra empresa puede ser una excelente oportunidad para hacer crecer su propio negocio sin las complejidades de realizar una compra directa de otra empresa.
 
Con una empresa conjunta, hace un acuerdo con otra empresa, posiblemente uno de sus competidores, para cooperar de una manera que pueda mejorar las perspectivas de ambos negocios. Por supuesto, es necesario negociar un acuerdo formal que documente específicamente los roles de cada empresa y cómo se compartirán las ganancias (o pérdidas) potenciales.
 

¿Por qué participar en una empresa conjunta?

  • Tal vez tenga un canal de distribución establecido que otra empresa podría usar para vender su producto de manera rentable. Por ejemplo, Barnes & Noble una vez se asoció con Starbucks para crear cafeterías internas en las tiendas B&N.
  • Puede asociarse con una empresa de otro país para suministrar productos que no están disponibles en ese país.
  • Puede considerar combinar su capital con el de otra empresa para ingresar a nuevos mercados o financiar el crecimiento. Tres empresas relacionadas con la energía y la tecnología, incluidas GE, NRG Energy y ConocoPhillips , establecieron una empresa para financiar empresas más pequeñas en etapa de crecimiento interesadas en desarrollar tecnologías energéticas nuevas e innovadoras.

Ventajas

Puede haber ventajas significativas en la creación de una empresa conjunta, tales como:
 
  • Ingresar a negocios relacionados que anteriormente presentaban altas barreras de entrada.
  • Obtener acceso a la experiencia sin la necesidad de contratar más personal.
  • Aprovechar las tecnologías existentes y las patentes desarrolladas por otras empresas.
  • Compartir el riesgo de empresas de alto apalancamiento, pero inciertas.
  • Establecer una presencia en mercados nuevos y sin explotar, incluidas las oportunidades internacionales.

Desventajas

Algunos escollos de entrar en una empresa conjunta incluyen:
 
  • Establecer objetivos poco realistas que pueden no estar completamente claros de antemano y no alineados con un objetivo común.
  • Hacer frente a las diferentes culturas, estilos de gestión y relaciones laborales que prevalecen en cada empresa.
  • Gestionar la comunicación con los altos directivos y los empleados de ambas empresas para que haya una comprensión coherente de los objetivos de la empresa conjunta.
  • Tomar malas decisiones tácticas causadas por un malentendido de los roles de cada empresa.
Las empresas conjuntas pueden ayudar a su empresa a crecer y expandirse a nuevos mercados, pero pueden ser muy complejas y requieren excelentes relaciones entre los equipos de alta dirección de cada socio.

Plan de juego

  • Piense detenidamente antes de considerar una empresa conjunta. Si ve una posible oportunidad, asegúrese de comunicarse con un abogado y contador con experiencia para obtener asesoramiento sobre cómo estructurar dicho acuerdo.
  • Si está considerando una empresa conjunta internacional, revise este reportar, "Empresas conjuntas internacionales, un enfoque práctico" (PDF) para obtener información adicional sobre la estructuración de empresas en otros países.
  • Revise este artículo de Forbes sobre siete pasos a seguir para que una empresa conjunta sea exitosa.
 
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