Lidiar con los riesgos que conlleva administrar su propio negocio puede ser difícil y estresante. El experto en negocios Gene Marks cree que la clave para sobrellevar la situación es "mirar hacia adelante".
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Cuando las personas hablan de riesgos y en lo que deberían pensar, en primer lugar, los riesgos dependen de su industria, ¿de acuerdo? Tu mayor riesgo es que no vas a estar en el negocio dentro de cinco años y hablo, yo, a veces hablo con dueños de negocios realmente inteligentes o con los que delegas, pero honestamente puedo decir esto. He entrevistado a miles de dueños de negocios en todo el país durante los últimos 15 años y los que tienen éxito, puedo encontrar una cosa que todos tienen en común y esa es que siempre están mirando hacia adelante. Y lo que quiero decir con mirar hacia el futuro, no están tan preocupados por si la nómina se cumplirá el próximo mes, con suerte lo será, o si cuáles serán las ventas el próximo trimestre, sino que las personas más inteligentes que conozco están mirando hacia el futuro dentro de tres, cuatro, cinco años. Realmente, están pensando en eso. Un ejemplo perfecto es que tengo un cliente que dirige una empresa de camiones, una de buen tamaño, más de 200, 250 empleados y es un negocio familiar, y él es el director ejecutivo del negocio. Y en realidad, hablas de mirar hacia el futuro, en realidad renunció como CEO y contrató a un CEO externo para que pudiera dedicar su tiempo, tiene más de 50 años, podría dedicar su tiempo a no hacer nada más que idear una política para llevar el negocio a la próxima generación porque vio que sus hermanos y su hermana que están en el negocio, tiene hijos y sabía que para todos los empleados que confían en él para tomar estas decisiones, porque tienen sus medios de vida, tiene que haber un plan a largo plazo para este negocio, un buen plan de sucesión para este negocio. Y de hecho renunció como CEO para no hacer nada más que crear una junta directiva externa, un plan de sucesión externo, ya sabes, qué requisitos tenían que tener los niños para trabajar en el negocio y, ya sabes, qué tipo de, ya sabes, requisitos habría y políticas para que tuvieran éxito u obtuvieran acciones en el negocio. Quiero decir, como realmente pensé, y todavía está trabajando en eso en este momento. Ese es un tipo que mira hacia adelante. Cuando hablas de eso, su riesgo es que se jubile en 5 años y tenga un montón de miembros de la familia peleando por el negocio y todo se vaya por el inodoro, ¿verdad? Ese es su mayor riesgo. Entonces, en lugar de eso, se preocupa por eso, lo que va a suceder dentro de cinco, diez años, y está mirando hacia adelante. Entonces, si estás dirigiendo un negocio, tienes que estar mirando y diciéndote a ti mismo, ¿qué me afectará dentro de cinco, seis, siete años, y qué debería estar haciendo ahora para asegurarme de que todavía estoy cerca de ellos? ¿Estoy reservando suficiente efectivo? ¿Estoy haciendo lo correcto desde la planificación fiscal? ¿Estoy invirtiendo en las tecnologías adecuadas? ¿Veo los mercados en los que estoy vendiendo, van a seguir ahí, ya sabes, dentro de cinco años, o debería hacer algunos cambios ahora para seguir existiendo dentro de cinco años? Cuando se habla de mitigar los riesgos, depende de su negocio, pero los propietarios que tienen éxito, son los que miran hacia adelante y mitigan esos riesgos dentro de unos años.
