El sector de la ingeniería se enfrenta a una importante brecha de talento, impulsada por el envejecimiento de la fuerza laboral, los rápidos avances tecnológicos y la competencia global. Un tercio de los puestos de trabajo de ingeniería quedan vacantes en los Estados Unidos cada año, lo que deja a las empresas más pequeñas vulnerables a los empleadores más grandes que pueden atraer y retener a los mejores talentos con facilidad. 1
Los desafíos de la ingeniería son ciertamente generalizados. En muchas industrias, casi el 80% de los profesionales de recursos humanos citan la escasez de mano de obra como una de las principales preocupaciones, y el 30% dice que son efectivos en el reclutamiento pero luchan con la retención. 2
Los expertos de The Hartford comparten cómo las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar los beneficios de los empleados como una herramienta poderosa en la guerra del talento de ingeniería.
1. Diseñe paquetes de beneficios para atraer el talento de ingeniería especializado de hoy
La demanda de talento de ingeniería se ha disparado a medida que las organizaciones desarrollan las fortalezas necesarias en inteligencia artificial (IA), robótica, diseño de software y soluciones de energía renovable. 3 Este panorama competitivo obliga a las empresas más pequeñas a ofrecer beneficios que van más allá del salario y el seguro médico tradicional para abordar lo que los ingenieros realmente valoran.
"Más que nunca, los trabajadores estadounidenses buscan beneficios que coincidan con sus estilos de vida y necesidades únicos", dice Megan Holstein, directora de negocios prioritarios de The Hartford. "Las pequeñas y medianas empresas de ingeniería que ofrecen paquetes de beneficios personalizados tienen una ventaja competitiva cuando se trata de contratar y retener el talento exacto que necesitan".
Las empresas más pequeñas pueden trabajar con su corredor de beneficios para diseñar un paquete de beneficios atractivo que también incluya seguro de vida, seguro de discapacidad y seguro de accidentes. Muchos de estos beneficios vienen con servicios de valor agregado, como robo de identidad o servicios de planificación funeraria que ofrecen protección y apoyo adicionales a los empleados. Los empleadores con presupuestos más reducidos pueden optar por ofrecer dichos beneficios de forma voluntaria o pagada por los empleados, dando a los empleados acceso a beneficios más ricos sin costo adicional para la empresa.
2. Concéntrese en los beneficios del bienestar para mejorar la productividad y el compromiso
La ingeniería, al igual que otras industrias de ritmo rápido, puede resultar en un trabajo de alta presión. según elestudio Future of Benefits 2024 de The Hartford, el 60% de los trabajadores estadounidenses experimentan algún nivel de agotamiento en el trabajo, aunque los empleados más nuevos informan presiones específicas relacionadas con la salud financiera, física y mental . 4
Las empresas pueden asociarse con su compañía de beneficios para empleados para ofrecer soluciones y herramientas de bienestar personalizadas que pueden ayudar a mejorar la salud holística de sus empleados, que incluyen:
- Herramientas y recursos para ayudar a los empleados a reducir el estrés y el agotamiento.
- Capacitación y recursos de salud mental para ayudar a los trabajadores y gerentes a detectar posibles señales de advertencia en el lugar de trabajo.
- Programas de licencia pagada diseñados para ayudar a todos los empleados a abordar preocupaciones familiares importantes.
- Orientación específica sobre el trabajo remoto o híbrido continuo para equilibrar la productividad y la satisfacción de los trabajadores.
3. Reformular la flexibilidad en el lugar de trabajo como herramienta de contratación
Desde 2020, la demanda de oportunidades de trabajo remoto por parte de los empleados ha seguido siendo fuerte, y muchos todavía consideran que el trabajo total o parcial fuera del sitio no es negociable. 5
Los ingenieros, particularmente en roles centrados en tecnología o software, a menudo pueden trabajar donde sea que los lleven sus computadoras portátiles. Por lo tanto, dependiendo de su especialidad de ingeniería, la flexibilidad en el lugar de trabajo puede ser una poderosa fortaleza de retención.
Para ofrecer el entorno de trabajo que desean los ingenieros, los líderes de ingeniería pequeños y medianos pueden revisar:
- Beneficios de soporte para trabajadores remotos o híbridos. Holstein dice que los líderes pueden considerar beneficios como estipendios de oficina en casa, asignaciones de trabajo remoto y herramientas de comunicación digital para permitir un entorno de trabajo más fluido para los equipos externos y sus gerentes.
- Políticas de tiempo libre pagado (PTO) que rigen las vacaciones, el tiempo de enfermedad o la licencia familiar o la licencia parental. Los datos de The Hartford muestran que el 30% de los trabajadores estadounidenses han tomado una licencia extendida pagada o no remunerada del trabajo para cuidarse a sí mismos o a un miembro de la familia en los últimos cinco años. 6
- Cómo la tecnología de Internet de las cosas (IoT) puede ayudar a mantener a los empleados de ingeniería seguros y productivos dondequiera que trabajen.
4. Ofrezca oportunidades profesionales sostenibles con beneficios para empleados a la altura
Los ingenieros pueden buscar un trabajo impulsado por un propósito, como la oportunidad de abordar problemas del mundo real como el cambio climático, reducir los desechos y contribuir a un planeta más saludable.
"A medida que las industrias en general cambian hacia prácticas más ecológicas, las pequeñas y medianas empresas de ingeniería pueden querer diseñar beneficios para los empleados y oportunidades profesionales que coincidan", dice Holstein.
Por ejemplo, los beneficios para empleados pueden incluir subsidios de transporte público, reciclaje o estaciones de carga en el lugar de trabajo para apoyar vehículos eléctricos o bicicletas. En cuanto a las trayectorias profesionales, los líderes empresariales pueden sorprenderse al saber que prestar atención a los proyectos ecológicos puede ayudar a las empresas a reclutar. 7
Ofrecer a los posibles empleados y a los miembros actuales del equipo la oportunidad de especializarse o volver a capacitarse en proyectos ecológicos puede marcar la diferencia en el reclutamiento y la retención. También podría ayudar a las carreras de ingeniería preparadas para el futuro, ya que la sostenibilidad continúa impulsando las estrategias comerciales a largo plazo.
1 “The U.S. Needs More Engineers. What’s the Solution?” Boston Consulting Group, December 13, 2023.
2 “Personalized Benefits for the 21st Century Workforce,” Society for Human Resource Management, 2023-23 State of the Workplace report, accessed April 7, 2025.
3 “Data Scientists,” Occupational Outlook Handbook, U.S. Bureau of Labor Statistics, accessed April 7, 2024
4 The Hartford’s 2024 Future of Benefits Study, Page 4.
5 “Many Remote Workers Say They’d Be Likely To Leave Their Job if They Could No Longer Work From Home,” Pew Research Center, January 13, 2025.
6 The Hartford’s 2024 Future of Benefits Study, Page 14.
7 “Creating Competitive Advantage Through Sustainability,” GrantThornton, October 22, 2021.
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