Se necesitará más que usted y sus socios clave para hacer crecer su negocio al siguiente nivel. Necesita empleados talentosos y apasionados a bordo para seguir impulsando su sueño.
Es fundamental que se tome el tiempo para contratar a los empleados adecuados porque una mala contratación podría costarle mucho tiempo y dinero. El costo de reclutar, contratar e incorporar a un nuevo empleado puede ser tanto como $240,000, según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. Por lo tanto, debe mirar más allá de las habilidades, la educación y el historial laboral y encontrar empleados que también adopten principios y características menos tangibles, como el respeto, la lealtad, el compromiso, la adaptación y el aprecio, entre otros.
Aquí hay algunas cosas a considerar cuando se pone el sombrero de contratación:
- Definir las competencias. En la descripción de su trabajo, priorice las habilidades "imprescindibles" para que pueda concentrarse en los candidatos que pueden tener un impacto en su primer día.
- Evalúe las capacidades auxiliares. Determine si la persona tiene la experiencia y los talentos para crecer más allá de las habilidades laborales básicas y asumir más responsabilidades.
- Analice la compatibilidad cultural. La entrevista es un buen momento para decidir si una persona es un pensador creativo y un jugador de equipo cuya personalidad y confiabilidad encajarán bien en la cultura de su empresa. Confía en tus instintos aquí.
- Calcula el compromiso. ¿La persona es apasionada por el trabajo y está en él a largo plazo? No desea invertir en una contratación que puede estar de paso.
