Simplifique y optimice. A medida que una empresa crece mediante fusiones o adquisiciones, RRHH debe centrarse en reducir la complejidad tanto en la estructura como en los procesos de la organización posterior a la fusión/adquisición. Busque disminuir la cantidad de grados salariales, títulos de trabajo y clasificaciones ocupacionales.
Sé ágil y flexible. Cuanto más simple sea su sistema de recursos humanos, más adaptable será a los cambios estructurales actuales y futuros. Tenga cuidado de no tallar sus prácticas de recursos humanos en piedra. Especialmente al principio de la integración de las dos empresas, peca de flexibilidad e implementa tus sistemas gradualmente. Establezca comités de empleados para ofrecer comentarios continuos y sugerencias de mejoras.
Expanda las mejores prácticas hacia afuera. Modele y comparta sus mejores prácticas (simplificación, racionalización, agilidad, flexibilidad) y fomente su adopción en toda la nueva organización. Liderar el negocio recién fusionado para mejorar la eficiencia y eficacia de sus procesos y prácticas. Trabaje con la gerencia y el personal para manejar los cambios paso a paso y establezca plazos viables para efectuar esos cambios.
Presta mucha atención a tu software. Lo más probable es que su software de recursos humanos no sea óptimo. Agregue una fusión, que tal vez requiera la combinación de dos sistemas o tal vez la eliminación de uno y, al menos, la integración de dos conjuntos de información de los empleados, y las cosas pueden complicarse rápidamente. Tenga en cuenta que el proceso de integración probablemente no será tan fácil como simplemente importar datos. Asigne a un miembro del personal experto en TI para que dirija el proyecto, o puede ser aún más prudente contratar a un experto externo para integrar los diferentes sistemas o recomendar otra solución.
