Uno de los problemas más difíciles que enfrenta Recursos Humanos después de la fusión es la perspectiva de despidos de empleados. Cuando dos empresas se unen como una sola, generalmente hay cierto grado de superposición entre las funciones y roles de las organizaciones combinadas. Esto es especialmente cierto con funciones administrativas como contabilidad, tecnología y, sí, recursos humanos. Es posible que se requieran algunas eliminaciones. Aquí hay una forma de prepararse y manejar esta tarea, paso a paso:
- Evalúe los requisitos de empleo y talento de la empresa recién fusionada. Su departamento de recursos humanos debe estar listo para presentar un enfoque recomendado para las evaluaciones de los empleados, uno que muestre a la gerencia los roles y funciones laborales en ambas organizaciones, y la superposición entre ellos. Desarrolle un protocolo para manejar redundancias funcionales y de habilidades, de modo que pueda determinar rápidamente qué empleados deben retenerse.
- Redactar un acuerdo de despido para cada empleado afectado. El acuerdo debe explicar las razones del despido, los términos del paquete de indemnización (si corresponde) y el monto final del cheque de pago.
- Implemente el plan de transición mediante:
- Informar a los empleados que perderán sus trabajos. Por lo general, los despidos deben ocurrir todos a la vez. Esto ayuda a contener la interrupción general y limitar el riesgo de litigio. También ayuda a sembrar las semillas para un regreso relativamente rápido a los negocios como de costumbre. Un miembro de su equipo de recursos humanos debe reunirse con cada empleado en un entorno privado y tener listos sus arreglos salariales finales. Este es también el momento de hacer que el empleado firme el acuerdo de terminación, para ayudar a proteger a la empresa de posibles litigios.
- Seleccionar, organizar y facilitar servicios de recolocación y asesoramiento para los empleados que se irán.
- Reunir a los empleados retenidos para una reunión. Explique por qué se realizaron cambios en el personal y tranquilice a los empleados retenidos sobre su importancia para la empresa. Esto garantiza que los empleados retenidos comprendan el razonamiento detrás de las decisiones de la gerencia y que tengan una orientación clara e inmediata sobre sus nuevos roles y responsabilidades.
