En los dos primeros temas, el papel de "abogado interno" que hemos estado discutiendo ha sido un puesto de alto nivel que es básicamente un "asesor general" o algo similar. Esa sería una ruta de migración normal para una empresa que ha estado utilizando un bufete de abogados (o firmas) para brindar una variedad de servicios. En muchos casos, la necesidad de una empresa en crecimiento de recaudar capital mediante la emisión de valores es el catalizador que desencadena la transición.
Pero, ¿qué pasa si su empresa desea los beneficios de un abogado interno, pero no puede pagar el salario de un asesor general, que puede estar en el vecindario de $250,000 por año? Los expertos dicen que hay varias buenas alternativas.
Primero, si realmente necesita un asesor general con experiencia, puede intentar negociar un plan de compensación alternativo que tenga muchas acciones de la empresa y un salario relativamente bajo. En efecto, está difiriendo la compensación y, si su negocio tiene éxito, el paquete podría ser mucho más gratificante para el abogado de lo que habría sido el salario. Aquí, debes tener cuidado de no pagar de más. Y definitivamente use un cronograma de adquisición de derechos para cualquier concesión de acciones, de lo contrario, los futuros inversores potenciales podrían ver este compromiso unilateral como algo negativo.
La segunda alternativa le permite reducir costos contratando a un abogado de nivel junior. La responsabilidad principal de esta persona sería gestionar las relaciones con bufetes de abogados externos. Obtendría la perspectiva y el compromiso de la persona con información privilegiada, con un abogado externo que brinda la experiencia. Pero no se beneficiaría del juicio de una persona de alto nivel sobre decisiones comerciales estratégicas.
La tercera opción, conocida como "asesor general subcontratado", proporciona un camino intermedio. Básicamente, contrata a un bufete de abogados que ofrece acuerdos flexibles según sus necesidades. Por ejemplo, pueden proporcionar acceso a un abogado en cualquier momento que lo necesite, por día, por semana o en momentos específicos que designe con anticipación, como para reuniones trimestrales de la junta u otros eventos programados.
