Cuándo contratar un abogado interno para su negocio

Resumen rápido

Los propietarios de empresas en crecimiento a menudo abordan la cuestión de si crear o no un puesto para un abogado de tiempo completo como una decisión de "esto o lo otro": o tenemos un asesor general en el personal o subcontratamos todo a un bufete de abogados. De hecho, las empresas que tienen su propio asesor general todavía tienden a utilizar bufetes de abogados externos para trabajos especializados.

Es por eso que no puede simplemente asumir que es hora de contratar a un asesor general cuando sus facturas legales son aproximadamente las mismas que el salario de un abogado de tiempo completo. En realidad, es más una cuestión de qué tipo de problemas legales enfrenta y su filosofía sobre la incorporación de un abogado a su equipo de alta dirección.

Cuándo contratar un abogado interno para su negocio

En esta sección

Definición de los deberes del abogado interno

Pros y contras de los abogados internos

Compensación y enfoques alternativos

Definición de los deberes del abogado interno

Las empresas emergentes tienden a encontrar problemas legales complejos o especializados, como contratos de trabajo, relaciones complejas con grandes empresas, emisión de acciones y otros problemas de valores.
El trabajo de un abogado interno puede incluir la selección y gestión de proveedores externos, así como el manejo de problemas internos y la prestación de asesoramiento comercial.

Pros y contras de los abogados internos

El abogado interno, como cualquier alto directivo con poder e influencia, agrega valor a la hora de hacer bien el trabajo, pero puede convertirse en un obstáculo si su estilo de gestión es ineficaz o no se ajusta a la cultura.
Su empresa se beneficia de un abogado interno que está estrechamente alineado con los objetivos comerciales, pero existen riesgos si él o ella es demasiado generalista o especialista.

Compensación y enfoques alternativos

Contratar a un abogado con experiencia es costoso; Los salarios varían según la geografía y la industria.
Los enfoques alternativos de compensación incluyen la contratación de un abogado junior (con menos responsabilidades) o el uso de capital además de un salario por debajo del mercado para un abogado senior.