¿Conoces el estado del flujo de caja de tu negocio en este momento? ¿Qué tal dentro de seis meses? ¿Qué tan seguro está de que su empresa podrá superar los períodos secos en los que la salida de efectivo exceda el efectivo entrante? Para mantenerse alejado de cualquier problema de flujo de efectivo, primero aprecie cuán importante es el flujo de efectivo. Luego, comprenda los conceptos básicos de la gestión del flujo de efectivo y la contabilidad para que le resulte más fácil controlar la salud financiera de su empresa. Y, por último, cuente con sistemas que garanticen que usted y/u otro personal financiero clave controlen su flujo de caja con regularidad.
Valóralo. La investigación muestra que el flujo de efectivo deficiente es la razón detrás de aproximadamente el 80% de los fracasos de las pequeñas empresas. Según la oficina de trabajo de EE. UU., y como se discutió en este artículo de flujo de efectivo de Inc.com, dos tercios de las pequeñas empresas sobreviven dos años, solo el 44% sobrevive a los cuatro años y solo el 31% dura siete años. Con suficiente flujo de efectivo, puede aumentar en gran medida las probabilidades de que su negocio sobreviva y prospere. El primer paso es reconocer y apreciar cuán esencial es el flujo de efectivo positivo para su negocio. Es una de las cosas más importantes que puede hacer como propietario de un nuevo negocio.
Entiéndelo. Aprenda los conceptos básicos del monitoreo del flujo de efectivo. Todos los propietarios de negocios probablemente podrían beneficiarse de un curso básico de contabilidad. Conozca cuáles son las medidas más importantes para aplicar a la salud financiera de su empresa, incluso si tiene expertos designados en el personal. La delegación es importante y necesaria, pero la responsabilidad en última instancia recae en usted. Ser capaz de comprender mejor los conceptos financieros y el lenguaje de la contabilidad le permite evaluar la salud financiera de su negocio.
Controla tu flujo de caja. Armado con buenas intenciones y conocimientos básicos, ahora puede monitorear el flujo de efectivo de su negocio. Mire su situación financiera actual, pero también preste atención a los patrones, como el tiempo que tardan ciertos clientes en pagar sus facturas. Si surgen problemas, puede ser de vital importancia que pueda identificar las causas a tiempo para poder actuar sobre ellas de manera efectiva.
