Opción 2: Vende a tus empleados a través de un ESOP

Ventajas

  • Continuidad. Vender a sus empleados a través de un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP) podría proporcionar la transición más fluida y fluida. Sus empleados continuarán trabajando con pocos cambios, excepto que se basarán en lo que ya poseen. Los ESOP generalmente crecen gradualmente, a medida que la participación de propiedad aumenta lenta y constantemente.
  • Venta simple y fácil. Si vende a sus empleados, hay poca necesidad de una diligencia debida financiera extensa. Eso también puede aliviar el estrés sobre la transición a nuevos propietarios y una nueva administración. Los altos directivos ya deben estar familiarizados con la situación financiera de la empresa, así como con sus clientes, productos y competencia.
  • Ventajas fiscales. Un ESOP es una forma amigable con los impuestos para que el propietario de una pequeña empresa reciba valor por el negocio. Hay formas de diferir la obligación tributaria de la venta durante varios años. La empresa generalmente se beneficia de hacer una contribución deducible de impuestos al ESOP. Y usted, como propietario de una pequeña empresa, debería impuestos sobre las ganancias de capital sobre sus ganancias. Esa tasa impositiva es generalmente más baja que la tasa ordinaria del impuesto sobre la renta, que es lo que pagaría si obtuviera ganancias directamente de la empresa.
  • Compromiso y productividad de los empleados. Los ESOP pueden ser una herramienta poderosa que puede ayudar a motivar a los empleados a trabajar más duro y ser más productivos. Como resultado, las empresas con ESOP pueden tener mucho éxito en relación con otras, según lo medido por el crecimiento de los ingresos, el crecimiento del empleo y el crecimiento de los salarios.
  • Términos flexibles. Los términos de la transferencia de las acciones de ESOP pueden ser muy flexibles. Podrías vender toda tu participación en el negocio ahora, hacer una venta parcial o vender gradualmente acciones al ESOP durante muchos años.

Desventajas

  • La configuración de ESOP puede llevar mucho tiempo. Establecer y mantener un ESOP puede llevar mucho tiempo y ser costoso, especialmente para empresas relativamente pequeñas que no tienen mucho dinero o interés en contratar consultores, expertos en valoración y abogados de ESOP.
  • Sujeto a regulación. Vale la pena considerar la regulación gubernamental actual y la amenaza de cambios o regulaciones adicionales en el futuro.
  • Puede vincular demasiado la fortuna de los empleados a la empresa. Si bien puede ser positivo crear un vínculo más profundo entre los empleados y la empresa, desde el punto de vista de la asignación de activos, podría ser arriesgado debido a una mayor concentración. Los empleados ya tienen una conexión financiera con la empresa a través de sus trabajos. Agregar propiedad parcial a eso aumenta los riesgos si la empresa falla de alguna manera.

Factor decisivo

¿Cree que sus empleados son capaces de continuar con el negocio? ¿Están interesados en hacerlo? Esta es una opción que podría funcionar solo si tiene empleados a largo plazo que lo han ayudado a construir su empresa y desea continuarla.

Plan de juego

  • Si no ha establecido un ESOP, hágalo teniendo en cuenta la eventual venta de la empresa a sus empleados.
  • Si tiene un ESOP bien establecido y está a punto de retirarse del negocio, reúnase con su contador, abogado, consultor de ESOP y un experto en valoración para prepararse para la transferencia de propiedad.
  • Obtenga más información sobre los ESOP.
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