Planificación de la transición

Resumen rápido
Siempre está ahí afuera en el horizonte. Y finalmente sucede. Ya sea por elección, oportunidad o necesidad, su empresa se enfrenta a un cambio organizacional. Es hora de vender o fusionarse. O hacerlo público. O jubilarse.
 
Transferir su negocio es probablemente el mayor negocio de su vida. Sin embargo, muchos propietarios de pequeñas empresas no tienen una estrategia para tal cambio. Y eso puede ser un error crítico. Aquí hay algunas cosas importantes para incluir en un proceso y plan de gestión del cambio organizacional inteligente y exitoso.

Gestión de la transición

La transición es el tiempo entre el momento en que toma su decisión (vender o fusionarse, cotizar en bolsa o retirarse) y el día en que sucede. Un grupo clave de asesores se convierte en su equipo central de transición. Para garantizar que su empresa funcione sin problemas durante este período, usted y su equipo deben elaborar un plan de transición formal.

Posicionar su empresa para la venta

Si ha decidido vender su negocio, deberá preparar un acuerdo de venta, el documento básico para vender activos comerciales y / o acciones de la empresa. Define todo lo que pretende vender del negocio, activos, listas de clientes, propiedad intelectual y buena voluntad. Envíelo a su abogado para que lo revise (o solicite la ayuda de su abogado para redactarlo).

Establecimiento del equipo de sucesión

La planificación de la sucesión es más fluida y efectiva cuando se trata de un esfuerzo de equipo. Y una de las claves para una transición exitosa es asegurarse de que las personas que lo reemplacen sean profesionales bien capacitados y calificados que haya preparado, a través de un programa de capacitación gerencial y de desarrollo de la fuerza laboral.
 
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