Una de las claves para una transición exitosa es asegurarse de que las personas que lo reemplazan estén preparadas para tener éxito. Debe cubrir roles clave en su empresa con profesionales bien capacitados y calificados: su equipo de planificación de sucesión.
Si está vendiendo o fusionando la empresa, es posible que tenga una cantidad limitada de tiempo, tal vez solo meses o incluso semanas, para explorar e identificar este equipo (que puede provenir de su empresa y de la empresa que compra o fusiona). Pero si se jubila o simplemente se desvincula de las operaciones de la empresa, la planificación de su equipo de sucesión puede y debe comenzar años antes de que se pase el testigo, porque es probable que el nuevo liderazgo provenga de dentro de sus paredes. Cuanto antes comience a pensar y explorar opciones, más fácil será transferir autoridad y conocimiento.
Una de las razones por las que un plan de sucesión anticipado es fundamental en las pequeñas empresas es porque su grupo de talentos es más limitado que en las organizaciones más grandes. Además, si comienza el proceso temprano, puede establecer una trayectoria profesional y un programa de capacitación en gestión y desarrollo de liderazgo para personas de alto rendimiento que cree que pueden ser posibles sucesores. (Esos empleados también deben tomar su propia iniciativa para prepararse para la promoción, pidiendo mayores responsabilidades y deberes más desafiantes en la empresa).
