La transición es el tiempo entre el momento en que toma su decisión (vender o fusionarse, cotizar en bolsa o retirarse) y el día en que sucede. Un grupo clave de asesores (contador, abogado, asesor financiero, banquero, tal vez incluso un consultor de gestión o transición) se convierte en su equipo central para diseñar e implementar su plan de transición.
Para asegurarse de que su empresa funcione sin problemas durante este período, debe elaborar un plan de transición (especialmente importante para su comprador si está vendiendo). Este plan debe hacer lo siguiente:
- Identifique el alcance y el objetivo de la transición, así como qué empleados, departamentos, productos, servicios y recursos se verán afectados.
- Establezca un cronograma que incluya fechas clave de hitos. Si no está seguro de cuánto tiempo llevará una tarea específica, consulte a sus empleados o especialistas para obtener una estimación precisa.
- Detalle la gobernanza de la transición. Esta sección de su plan cubre:
- Funciones y responsabilidades
- Cómo te comunicarás durante el proceso
- El proceso de escalamiento
- Cómo evaluará el progreso de la transición
- Cuándo y cómo llevar a cabo las reuniones
- Cómo reportar sobre el estado de los cambios.
- Hitos que buscarás
- Cómo administrará sus recursos
- El proceso de formación de los empleados
- Determine (y describa cómo mitigar) los riesgos. ¿Crees que puedes perder clientes cuando se enteren de tu plan? ¿Podrían irse los empleados clave? Identifique estos riesgos y determine qué va a hacer para minimizarlos.
- Proporcione una descripción general de sus finanzas. Trabaje en equipo con su director financiero para desarrollar un presupuesto de transición y cómo se administrarán las finanzas durante este período.
