Pocos cambios comerciales son tan trascendentales como una fusión o adquisición de empresas. Además de los problemas operativos y financieros obvios que puede plantear una fusión o adquisición, culturas enteras deben fusionarse de manera fluida. Fracasa al menos con la misma frecuencia con la que tiene éxito.
Históricamente, la forma más efectiva de abordar la cultura de la empresa después de una fusión es comenzar de nuevo. (Eso puede ser un verdadero desafío cuando una gran empresa adquiere una pequeña). Cuando una muestra representativa diversa de empleados y gerentes de dos culturas laborales muy diferentes se unen, podría estar buscando problemas, y correr el riesgo de alienar a un personal ya asustado, si un conjunto de empleados se ve obligado a aclimatarse a las prácticas de recursos humanos de otro.
