La compensación comienza con un salario base de algún tipo. Pero, ¿cuál es la mejor manera de estructurarlo, por hora o por semana?
Depende del tipo de negocio en el que se encuentre, así como de qué tan establecida esté su empresa. Los salarios son más típicos para los gerentes y empleados en puestos de cuello blanco, mientras que el pago por hora es más común para los empleados temporales o a tiempo parcial, así como para los consultores y trabajadores en ciertos trabajos manuales. Cuando su empresa recién está comenzando, es posible que esté más inclinado a contratar personal a tiempo parcial en lugar de tiempo completo hasta que tenga la confianza suficiente para contratar personal a tiempo completo y permanente.
También es importante tener en cuenta que su equipo central de empleados, los que son críticos para las operaciones básicas de su negocio y el cumplimiento de la promesa de su empresa, generalmente deben ser de tiempo completo.
Comisiones
Las comisiones son más adecuadas para trabajos que implican generar ingresos, a menudo vender puestos. Las comisiones dan a los empleados un incentivo al recompensarlos por su éxito en el logro de objetivos. Algunos trabajos pueden tener un salario base más comisión. Piense en lo que tiene más sentido para cada puesto y para la empresa.
¿Cuánto pagas?
Otra pregunta clave es cuánto pagar a cada empleado o cada puesto. Comience por establecer un mínimo para su escala salarial, así como un máximo. Puede establecer el piso en función de las tasas del mercado. Además, tenga en cuenta las reglas estatales de salario mínimo, que puede encontrar en línea en el sitio web del departamento de trabajo de EE. UU.
En cuanto a decidir un máximo, piense en lo valiosa que es una persona para su empresa. Además, considere la competencia. Si paga menos, el mejor talento puede buscar empleo con su competencia. Y sus empleados existentes pueden verse tentados a abandonar el barco.
Finalmente, recuerde que debe contratar a largo plazo y proporcionar una trayectoria profesional. Los empleados exitosos querrán aumentos y promociones, y proporcionarlos ayudará a mantenerlos satisfechos y sintiéndose apreciados. Pague de manera justa al principio, pero tenga en cuenta que es posible que tenga que ofrecer más en los próximos años.
Además, asegúrese de que quede claro si alguien es un empleado o un contratista. La clasificación errónea de los empleados se ha convertido en un enfoque importante del departamento de trabajo de EE. UU.
