Hay una gran ironía en hablar de crear trayectorias profesionales en las pequeñas empresas. La estructura organizativa plana y la oportunidad de asumir diferentes roles sobre la marcha son aspectos de las pequeñas empresas que atraen a los empleados en primer lugar. Sin embargo, una empresa sin mucha jerarquía no tendrá la estructura departamental, con títulos de trabajo ascendentes y diferentes grados salariales, que son la base de una carrera corporativa.
Trayectorias profesionales no tradicionales para pequeñas empresas
Por ejemplo, una persona con un título universitario podría obtener capacitación adicional y asegurar un trabajo corporativo de nivel de entrada como asistente legal. Una gran empresa puede tener varios niveles de grado para asistentes legales, así como un programa que ayuda a un empleado a obtener un título en derecho. Esta persona podría convertirse en un abogado de propiedad intelectual.
Además, el talento y la ambición suficientes podrían permitirles convertirse en asesores generales, con un asiento en la junta directiva y opciones sobre acciones.
La mentalidad empresarial emergente es bastante diferente. De hecho, es posible que un emprendedor en serie ya esté pensando en la próxima puesta en marcha, incluso mientras intenta poner el negocio actual sobre una base firme. El modelo corporativo es una escalera; Las personas de las pequeñas empresas están atadas en un muro de escalada, donde la ruta hacia la cima es más flexible, impredecible, emocionante y, a veces, peligrosa.
El acceso a la formación es clave
Dicho esto, todavía hay mucho que los empresarios pueden aprender del modelo corporativo. Tanto en entornos empresariales grandes como pequeños, las personas necesitan sentir que su trabajo puede ayudarlos a avanzar hacia el logro de sus objetivos. Para el propietario de una pequeña empresa, las claves son apoyar la capacitación y su apertura a las oportunidades.
Por ejemplo, supongamos que contratas a una persona inteligente y entusiasta como recepcionista. ¿Por qué no permitirle capacitarse como contable y, finalmente, asumir esas responsabilidades también?
La persona que ayuda a su fuerza de ventas con tareas administrativas probablemente ya tenga algunas habilidades para crear presentaciones de ventas. ¿Por qué no apoyar la formación adicional en diseño gráfico o marketing? Es una progresión natural.
Los restaurantes tienen jerarquías naturales (anfitrión, camarero, gerente) y mejores turnos como incentivos. Lo mismo ocurre con las tiendas minoristas. La mayoría de los vendedores comisionados simplemente quieren la oportunidad y las herramientas para ayudarlos a vender tanto como puedan.
Para averiguar qué motiva a los empleados, pregúnteles
¿Qué haces con las personas más experimentadas y capacitadas de tu equipo? Por ejemplo, ¿programadores, desarrolladores de productos, arquitectos o expertos financieros? La clave aquí es simplemente sentarse con ellos y preguntarles con qué sueñan. Te sorprenderá la variedad de respuestas. Posiblemente la mayoría querrá más dinero o convertirse en copropietario de su negocio. Esa es una negociación relativamente sencilla.
Otros pueden querer iniciar su propio negocio o desarrollar una línea de productos única dentro de la suya. Eso podría ser una distracción o una competencia directa. O bien, podría ser una gran idea de producto nuevo que se le entrega en bandeja de plata, tal vez incluso una oportunidad para convertir a un competidor potencial en un negocio derivado que está financiando parcialmente.
Otros empleados pueden tener solicitudes mucho más simples: trabajar en casa o trabajar a tiempo parcial para poder pasar más tiempo con sus familias. O volver a la escuela para estudiar ecología o chino.
El punto es que, al comprender las motivaciones de sus empleados, puede crear una trayectoria profesional individualizada que aproveche su energía natural y la convierta en productividad adicional para su negocio.
