Reducir las horas de trabajo de sus empleados es una estrategia simple de reducción de costos en términos de ejecución. Si sus empleados pueden pagar el recorte en el salario neto que resulta de trabajar menos horas, esta estrategia puede ofrecer las menores consecuencias a largo plazo para su negocio. Aún así, las grandes preocupaciones generales que debería considerar son:
- ¿Cómo afectará la reducción de horas a sus operaciones comerciales?
- ¿Cómo afectará este cambio a la moral de sus empleados? ¿Se espera que trabajen más duro en una semana laboral condensada?
- ¿La reducción de horas impulsará a sus mejores trabajadores a buscar trabajo en otro lugar?
Como discutimos en la sección anterior sobre licencias, la mejor manera de abordar cualquier cambio en la estructura de su lugar de trabajo es comunicar estos movimientos abiertamente con su personal. Puede ser muy útil para la moral del lugar de trabajo si hace de este un proceso del que sus empleados sientan que son parte, y si entienden la razón del cambio.
No pase por alto dar a los empleados la opción de reducir voluntariamente sus horas. De manera similar, puede ofrecerles la oportunidad de tomarse un bloque de tiempo libre sin paga.
Legalmente, reducir las horas de los empleados está dentro de sus derechos como empleador. Aunque, si planea reducir las horas de los empleados asalariados (exentos), deberá prestar atención a cómo este cambio afectará su estado exento. Dado que a sus empleados exentos se les paga un salario fijo sin importar cuántas horas trabajen, reducir sus horas obviamente no beneficiará sus resultados, ya que seguirían ganando la misma cantidad. Si negocia con ellos para pagarles menos por trabajar menos horas, puede terminar empeorando las cosas para sus resultados, ya que pueden perder su estado de exención y, por lo tanto, ser elegibles para el pago de horas extras. No es una estrategia óptima, por decir lo menos.
