Has visto los titulares y escuchado las historias. Muchas fusiones o adquisiciones fracasan no debido a una gestión inepta o una diligencia debida inadecuada , sino debido a problemas relacionados con los recursos humanos, como un choque cultural entre las fuerzas laborales de las dos empresas que se fusionan. Aquí hay algunos consejos para ayudar a garantizar una transición sin problemas:
- No adapte. El lugar de trabajo recién fusionado no debe crearse tratando de meter con calzador una cultura en otra. Debe convertirse en una organización completamente nueva. Empezar de nuevo.
- Simplificar, simplificar. Agiliza y reduce el número de títulos, niveles y grados salariales.
- Incluir y empoderar. Invite a su gente a participar en comités para crear la nueva organización. Es más probable que los empleados apoyen una cultura en la que tuvieron un papel en la creación.
- Sigue adaptándote. Cuando eres flexible en tus prácticas de RRHH, estás mejor preparado para hacer frente a eventos inesperados. Introduce la nueva organización de forma incremental con el tiempo y crea comités para obtener comentarios y sugerencias de mejora.
