¿Qué hace que su empresa sea especial? ¿Qué hace que sus empleados sobresalgan? Sus respuestas a estas y muchas otras preguntas ayudarán a identificar las fortalezas de su organización. Busque las fortalezas de su empresa examinando todos los aspectos de su negocio y cada uno de ellos a empresas pares. Ningún área está fuera de los límites. Examinar la estructura de gestión, la formación y la cultura de la empresa. Estudiar precios, desarrollo de nuevos productos y penetración en el mercado. Cuando conoce sus fortalezas, puede aprovecharlas para mejorar la posición competitiva general de su empresa o el desempeño de sus empleados.
Una debilidad no es tanto un defecto como una señal de precaución, alertándote sobre áreas que necesitan mejorar. Identifíquelos y luego evítelos o trabaje para mejorar estas facetas de su empresa. Pregúntese dónde puede mejorar su empresa. ¿Tiene los recursos financieros y humanos para hacerlo? ¿Puede aprovechar otras oportunidades que surjan? ¿Puede contratar recursos externos para fortalecer áreas donde su empresa es débil? Una debilidad magnificada puede poner de rodillas a una empresa, haciendo que el tiempo y el costo de apuntalar las limitaciones sean comparativamente pequeños.
Las oportunidades lo rodean a usted y a su negocio. Su tarea es encontrarlos y aprovechar sus fortalezas para aprovecharlos. Por ejemplo, ¿qué no pueden copiar los competidores? Tu respuesta podría ser una oportunidad. ¿Tiene espacio para hacer crecer su negocio vendiendo nuevos productos y servicios a clientes existentes? ¿Quizás su empresa pueda expandirse a nuevos mercados con productos y servicios existentes? Identificar fortalezas, debilidades y amenazas puede generar oportunidades para su negocio. Aproveche las fortalezas de su empresa para explotar las tendencias crecientes.
Hay una variedad de formas de recopilar datos. El método que elija depende de qué tan dispersos geográficamente estén sus clientes o clientes objetivo. ¿Es usted una empresa en una comunidad local, o vende o atiende a clientes a nivel nacional? También depende de su presupuesto y de los recursos que tenga para realizar la investigación, ya sea que lo esté haciendo usted mismo o contratando una agencia de investigación.
Una cosa es hacer una lista de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa. Otra cosa es tomar esa información y desarrollar un plan de acción. Una vez que complete un análisis FODA completo, incorpore sus hallazgos en su
plan de negocios y
plan de marketing.
